阿里巴巴职级体系及考核标准？

一、阿里巴巴职级体系及考核标准？

考核内容：业绩和价值观各占50%

考核频次：季度考核为主

部门排序：2-7-1排序

个人排序：3-6-1排序

考核工具：KPI 主导

淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%

晋升条件：上年度 KPI 达3.75

评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”

二、阿里巴巴首席程序员？

程立（花名：鲁肃，1974年12月-），毕业于上海大学，阿里合伙人之一，支付宝技术平台的奠基人之一，现任阿里集团首席技术官，兼任阿里巴巴技术委员会副主席、蚂蚁集团非执行董事。

程立于2005年加入支付宝，在支付宝与蚂蚁金服期间，主持了支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设，设计并实施了支付宝一系列关键业务系统。

三、阿里巴巴员工职级是怎样划分的？

扫地僧来回答，供你参考

阿里员工职级分为技术序列的P级，从最低的P1到P13不等，管理序列的M1到M10不等（截至2017年，有没有更新只有阿里的HR知道了），主要是从面聊挖人的时候跟多为阿里出来的人沟通后整理出来的，供大家参考，不一定完全准确，欢迎批评指正：

技术序列：

P1、P2——基础研发与项目岗

P3——助理

P4——初级专员，工程师、原则上是本科

P5——高级工程师，原则上是硕士

P6——资深工程师

P7——技术专家

P8——高级专家

P9——资深专家

P10——研究员

P11——高级研究员

P12——科学家

P13——高级科学家

管理序列：

M1 主管 相当于P6

M2 经理 相当于P7

M3 高级经理 相当于P8

M4 总监 相当于P9

M5 高级总监 相当于P10

M6 副总裁 相当于P11

M7 资深副总裁

M8 事业群，子公司CEO

M9 阿里平台VP、CEO，CFO等

M10 估计就马云 蔡崇信，张勇三人了

前段时间好像看到一个微商吹自己是阿里出来的高层，在阿里，不到M6，不到P11不要吹是阿里出来的高层，骗人的。

四、职级的英文，职级的翻译，怎么用英语翻译职级，职级用？

你好！职级rank 英[ræŋk] 美[ræŋk] n. 军衔; 阶层，等级; 次序，顺序; 行列; vt. 排列，使成横排; 把…分类; vt. 排列; 超过，高于; 把…分等级; [例句]He eventually rose to the rank of captain他终于升职当上了船长。

五、阿里巴巴程序员是做什么的？

程序员分很多工种，阿里巴巴也一样，一个公司有前端程序员，主要负责前端页面的开发，后端程序员，主要负责后端逻辑的设计与开发，大数据程序员，主要负责公司数据仓库开发，运维工程师，负责公司服务器资源的维护，以及虚拟资产的定期更新。

六、阿里巴巴程序员p8是什么待遇？

p8的真实待遇很好。

P8是高级专家、P9是资深专家、P10就是研究员了。据悉，P7级别以上除了薪资之外，还能拿到公司的股票，折算下来甚至比工资还要高。根据网上有关消息，目前阿里P8级别的工资加上股票，预估年薪是在200万左右的。

七、职级层次和职级序列的区别？

职级层次是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。依照分类不同，同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。

公务员职级序列：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员

八、销售公司职级划分，求好听的 实用的职级名称?

业务全是直销/销售/平台副总。经理叫镇国公兼全军总理之威武大将军。老板简单：九千岁。

客户一看哇哇哇哇哇哇，公司实力雄厚，业务广泛，资金充足，运营稳定，前景乐观。

九、职级工资

大家好！欢迎来到我的博客。今天我将为大家介绍关于职级工资的相关内容。

什么是职级工资？

职级工资是企业中一种常见的薪酬制度，用于根据员工的职位级别和表现来确定其工资水平。在许多组织中，职级工资通常与员工的责任、技能和经验相关，是衡量其工作价值和贡献的重要因素。

职级工资的重要性

职级工资对于员工和企业来说都非常重要。对于员工来说，职级工资不仅代表了他们的工作表现和职位水平，还影响到他们的生活质量和福利待遇。对于企业来说，职级工资制度有助于激励员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，并推动组织整体的发展。

职级工资的确定因素

职级工资的确定通常基于以下因素：

• 职位级别：员工的职位级别是决定其职级工资的重要因素。不同职位级别对应着不同的工资水平。
• 工作表现：员工的绩效表现对职级工资的决定也起到关键作用。出色的工作表现通常会被认可并得到相应的奖励。
• 市场薪酬水平：企业通常会参考市场上同类职位的薪酬水平来确定职级工资，以保持竞争力。
• 经验与技能：员工的工作经验和技能水平也是职级工资的决定因素之一。经验丰富且拥有高级技能的员工通常会获得更高的薪资。
• 地理位置：地理位置也可能会对职级工资产生影响。不同地区的生活成本和薪酬水平有所不同。

职级工资制度的优势

相比于其他薪酬制度，职级工资制度具有以下优势：

• 公平性：职级工资制度可以基于客观的因素进行确定，使员工感觉到薪酬分配是公平的。
• 激励性：职级工资制度可以激励员工努力工作，通过提升职级来获得更高的薪资。
• 积极竞争：职级工资制度可以激发员工之间的积极竞争，促进工作绩效的提升。
• 透明度：职级工资制度明确了员工的晋升路径和薪资水平，增加了组织的透明度。
• 长期稳定性：职级工资制度通常具有一定的长期稳定性，为员工提供更好的预测性和安全感。

职级工资的管理策略

要有效管理职级工资制度，企业可以考虑以下策略：

• 明确的职级定义：企业应该对不同职位级别进行明确定义，确保员工理解职级与工资的关系。
• 绩效评估：建立科学有效的绩效评估体系，公正客观地评估员工的工作表现。
• 市场调研：定期进行市场薪酬调研，了解同类职位的薪酬水平，并根据调研结果进行相应调整。
• 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升其技能水平和职位能力，从而获得更高的职级和薪资。
• 沟通与透明：与员工进行积极的沟通，向他们解释职级工资制度的运作方式，并及时反馈与调整。

结束语

职级工资是企业中重要且常见的薪酬制度，对于员工和企业都具有重要意义。通过合理的职级工资制度，企业可以激励员工、提高他们的工作满意度和忠诚度，促进组织的发展。同时，企业需要灵活管理和调整职级工资制度，以适应变化的市场需求和员工的发展。

十、华为个人职级与岗位职级的区别？

1、全球员工总数

截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人;其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。

2、岗位职级

华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。

新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象地说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级 13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A 13=16A。规定是这样，也有不匹配。

大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。

18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。

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