诺基亚失败分析

一、诺基亚失败分析

诺基亚失败分析

二、诺基亚失败案例分析

诺基亚失败案例分析

三、诺基亚失败的案例分析

诺基亚的失利

诺基亚作为一个曾经的通信巨头，却在近几年里失去了曾经的辉煌，面临着前所未有的挑战。今天，我们将深入探讨诺基亚失败的案例，以期从中吸取教训，避免重蹈覆辙。

诺基亚的崛起与衰落

诺基亚的历史可以追溯到上个世纪，当时它凭借着卓越的技术和品质，迅速崛起为通信行业的领军企业。然而，随着科技的飞速发展，诺基亚逐渐失去了竞争优势。在智能手机时代，诺基亚错失了发展的良机，被新兴品牌超越，最终走向了衰落。

失败的原因分析

诺基亚失败的原因是多方面的，其中以下几点最为关键：

• 技术更新缓慢：在科技飞速发展的时代，诺基亚未能及时跟上技术的发展步伐，导致产品竞争力下降。
• 品牌形象老化：诺基亚在消费者心中的形象一直停留在过去的辉煌时期，未能及时更新品牌形象，难以吸引年轻消费者。
• 市场策略失误：诺基亚在市场定位、产品定价、渠道拓展等方面存在失误，导致市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

教训与启示

通过诺基亚的失败案例，我们可以得到以下几点教训和启示：

• 适应时代发展：企业必须紧跟科技发展步伐，不断更新技术、产品和服务，以保持竞争力。
• 重塑品牌形象：企业需要不断更新品牌形象，以吸引更多年轻消费者，保持品牌活力。
• 优化市场策略：企业需要不断优化市场策略，包括市场定位、产品定价、渠道拓展等方面，以扩大市场份额。

总之，诺基亚的失败案例给我们敲响了警钟。作为企业，我们必须时刻保持警惕，不断学习和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、诺基亚失败的本质原因是什么？

大企业病，公司内耗决策失误跟不上市场节奏。

2009年之前，手机领域一家独大的只有诺基亚一家。同年苹果发布了iphone 3gs宣布新智能机时代的到来。

3gs之前手机分智能机和功能机，智能机绝对霸主是塞班联盟，功能机百花齐放，两者的扛把子都是诺基亚。但诺基亚有两块主要市场没占绝对优势，那就是日本和北美。

按道理来说，两个地区都是发达国家，诺基亚智能机可以提供更多商务功能，获得一席之地。而日本靠的本土深度定制功能机服务商务人士，北美就是黑莓和plam的天下。而且当时还有主攻商务人士的产品叫掌上电脑（PDA）。

在一代iphone发布之前，所有人都觉得塞班是诺基亚的护城河，诺基亚自己也是这么认为，但诺基亚不是没有危机意识，早在2005年就推出了Maemo系统。Maemo算是塞班的备胎方案，塞班不是诺基亚独家的，塞班联盟的成员囊括当时主流的手机厂商。

Maemo当时的合作对象是intel，其概念非常先进，也发售了好几款设备。Maemo更像是手机和PDA结合的产品。当iphone一代发布后，诺基亚加大了对Maemo的投入，后来Maemo也改名为Meego系统。

看起来很美好很顺利是吧，实际上我们都知道事情最后并不是。在诺基亚被微软抛弃之后，一些离开的高管也随之爆料当时诺基亚陷入路线之争，最赚钱的塞班组员在公司话语权最大，他们反对将资源投入无底洞的Maemo项目，哪怕iphone已经上市了，Maemo一直都是在公司受到打压。诺基亚决定跟上触摸屏时代，开发塞班第五版。后面塞班贝拉系统支援跟进了电容屏。

而对Maemo（Meego）最大的背刺就是微软的收购案，诺基亚决定完全放弃Meego投入wp7。这导致了诺基亚出现了几年的产品真空期，2011年的主要产品还是搭载S60V5系统的电阻屏手机。这也是诺基亚最后的辉煌，当年出货量最大的手机系统是塞班第五版的手机。

后面微软的神操作，WP8不支持WP7的软件，搭载WP7的手机不支持升级WP8，相当于把以往积累的资产全部打包进垃圾场，把用户、民间开发者、软件公司全部得罪了，让诺基亚再也没有翻身的可能。实际上那几年，欧洲运营商补贴销售，把诺基亚liuma低端机当功能机卖，一度卖得还挺好。

Meego团队在微软收购诺基亚之前跳出来，成立了一个新团队，继承Meego改名为Sailfish OS继续开发。

五、诺基亚真正失败的原因是什么？

一、过于追逐成本控制,决策出现问题(决策)真正的嫌犯:高效率运作的企业文化芬兰经济研究院博士说,诺基亚是个很追求高效率的公司,非常的成本导向,这些都是他的优点,只是,走的太远了,“最后,核心能力就会变核心障碍,困住了自己。”诺基亚舍弃触控风潮,只因为他的高成本风险。不愿早点放弃早已落后的塞班系统,只因它曾在市场有高达80%的成功记录。最后,诺基亚连翻身的希望Meego,都失去了。是高效率的成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。

1、观念保守,错失机遇(决策)2004年,诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机,但公司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大,因此方案未获通过。与重大新机失之交臂的原因正是诺基亚作为成熟企业的成熟体制及其企业文化要求他们严格地评估新产品研发,在新投资的成本与潜在收益之间进行谨慎的权衡。相比之下苹果公司创始人乔布斯的热情、敏锐、痴迷、执着和精神是任何职业经理人无法比拟的,而处于后创始人时代的诺基亚,管理趋于成熟,很难孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。

2、固守传统思维,封闭策略导致移动互联战略失败2007年,诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovistore,这比苹果的AppStore早了1年。随后谷歌推出GooglePlay,苹果和谷歌的应用商店的成功证明,不要试图产业链通吃,而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反,诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务,诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站,但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后,诺基亚Ovi战略归于失败。

3、忽视客户体验在互联网无限贴近生活的时代,无论是苹果还是谷歌,都十分注重用户网上体验和用户界面的设计,其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。而无论怎么改进,诺基亚塞班系统都不能从根本上走入这个方向,只能从手机的外观及配置上做出调整。正是由于诺基亚没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品,而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展的旧设计,才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。

六、从产品概念分析诺基亚失败的原因？

从表面上看，诺基亚手机业务的失败主要原因是手机系统，其实，这其中还有更加复杂的原因：

诺基亚是世界很多国家深入人心的手机品牌，即使是用了wp8手机系统，它在世界的呼声还是特别高的，但它走向失败的第一个原因是从wp7.8升级到8.0时，微软系统底层不支持以前的手机升级（换了内核），导致很多用户感觉被抛弃，十分的不满。

安卓和ios手机系统，前者开放，后者软件生态好，对wp8产生夹击攻势。wp系统放弃原来的操作系统界面（被安卓和iOS普遍使用），采用全新去瓷砖界面，同时菜单分布的复杂性，阻止了wp被更多人接受

诺基亚手机业务被微软收购，使得很多诺粉感到愤怒，同时鲍尔默在收购诺基亚时没有得到微软多数人的支持。鲍尔默收购诺基亚手机业务后辞职，硬件和软件并重的理念没有得到后来微软CEO的支持，诺基亚手机系列更新缓慢，低价高配，软件越来越薄弱，系统更新一拖再拖。

七、为什么诺基亚老开机失败e72？

老式诺基亚手机开机方式：长按屏幕右下角的挂机键即可开机，比如：诺基亚2730C的开机键。

八、100 诺基亚TA1010sim卡读写失败？

手机电池接触点那有毛病的原因吧，经常用万能冲充电就那样，我的E63就出现过这毛病，后来把电池的触点的芯片用针挑了下，那毛病就没有了

九、一句话总结诺基亚的失败？

自大，还有没想到世界变化的这么快

十、一加6root显示成功实际没有成功？

这个是没有完全的root成功，还有就是root的软件不稳定。要是想稳定的root成功，最好是用电脑帮助手机root才可以的用手机的USB连接模式把刷机和电脑连接在一起。在应用宝里面的工具箱里面打开root的工具就可以root手机。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%