1. 预算管理公式
预算准确率=（实际数-预算数）/预算数X100％
2. 预算管理公式总结
1.增量预算法与零基预算法
增量预算法是以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算。
零基预算法不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要与可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
2.固定预算法与弹性预算法
固定预算法是根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算。
弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法，包括公式法和列表法。
3.定期预算法与滚动预算法
定期预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法。
滚动预算法是在上期预算完成的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。
4.固定预算法（静态预算法），以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法，适应性和可比性差。
5.弹性预算法：
优点 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况
缺点
①编制工作量大；
②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响
定期预算法以固定会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
优点
使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价
缺点
使管理人员只考虑剩下时间的业务量，缺乏长远打算，导致短期行为的出现
滚动预算法
优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运；强化预算的决策与控制职能。
缺点：（1）预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；
（2）过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。
3. 全面预算管理公式
建筑安装工程总价按下列方法计算：
1.分部分项工程费=各分部分项工程量×综合单价之和;综合单价包括人工费，材料费，施工机械使用费，企业管理费和利润以及一定范围内的风险(下同）;
2.措施项目费
国家计量规范规定应与计量的措施项目，计算公司为：
措施项目费=措施项目工程量×综合单价之和;
国家计量规范规定不宜计量的措施项目，计算公司为：
措施项目费=计算基数×(安全文明施工费费率+夜间施工增加费费率+二次搬运费费率+冬雨期施工增加费费率+已完工程及设备保护费费率）；
3.其他项目费由暂列金额，计日工总包单位服务费组成;
4.规费和税金
5.将1+2+3+4之和，即为建筑工程总造价
4. 预算管理公式法
采购预算由采购部根据销售预算、生产预算及对市场价格预测和公司采购成本控制要求，按照预算产品的主要物资价格编制，其他零星物资对价格影响不大，不在本次预算范围内。采购预算包括采购量预算、采购价格预算、运费预算等等。
采购预算总额XXX万元。其中:XX采购成本XXX万元，XX材料 万元，XX材料 万元及其他XXX万元等。
材料采购预算 由采购部门具体负责。预计的采购量取决于产品在生产过程中材料的耗用量和本年期末的材料库存量，采购部门根据产量制定采购计划。
1材料采购数量预算：按照构成各种产品或系列产品的材料消耗定量乘以预计生产量，计算出每一产品或系列产品所耗用的各种材料或系列材料的需用量；汇总生成各种材料或系列材料总耗用量，同时考虑期末、期初时材料或系列材料的库存量，得出预计采购量。计算公式：
预计材料采购量=材料的预计需用量+材料的预计期末库存量-材料期初库存量
材料的预计需用量=单位产品的耗用量×预计生产量
2材料采购价格的确定：
可采用以下三种方法之一
1）与供应商签订有供货合同的以合同价为定价依据；
2）参考目前市场价格作为定价依据；
3）采用计划成本法核算存货的公司，为了操作方便，可根据材料的定额成本加上根据历史资料预测的材料成本差异作为采购的定价依据。
3材料采购总额的预算：
计算公式：预计采购总额=∑（预计材料采购量*预计采购单价）
4应付账款预算 根据材料采购预算情况、期初应付账款余额，按片区或供应商预计预算期材料采购应支付的现金，预计增值税进项税额及期末应付账款余额。
5采购成本总额的预算 由财务部门具体负责。根据采购部门提供的材料采购总额的预算，考虑运输费、装卸费等因素，同时参考历史成本综合确定材料采购成本。
5. 财务预算公式
把各个项目都列举出来，然后一个一个相加。材料预算价格是材料由交货地点运到施工工地仓库以后的出库价格。它由原价、供销部门手续费、包装费、运输费、采购及保管费等五项费用组成。
其计算公式如下：材料预算价格=(原价+供销部门手续费+包装费+运输费)×(1+采购保管费率)-包装品回收价值。
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