1. 施工进度计划表
1、划分施工过程
2、计算工作量
3、确定劳动量和机械台班数量
4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5、编制施工进度计划的初始方案
6、检查和调整施工进度计划初始方案
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
2. 施工进度计划表怎么做
施工进度计划的编制方法主要有：
1、横道图进度计划
2、双代号网络图进度计划
3、双代号时标网络进度计划
4、单代号网络计划
3. 施工进度计划表示方法
）工程项目承包合同及招标投标书；
（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；
（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、单位工程进度计划的编制依据
顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段、施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
（5）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行施工进度计划图；
（8）优化并绘制施工进度进化图
4. 施工进度计划表模板免费版
知道总工期后及具体施工内容后，编制施工进度计划，建议按以下几个步骤进行
1、首先必须弄清楚施工的内容，是那些工序（如是整个项目则是具体的施工项目）；
2、再撑握这些施工内容或工序的先后施工顺序；
3、根据每道工序或施工内容的施工人员及设备安排计算出每道工序所需时间。
4、调整工序之间的搭接关系，如内装墙基面清理需要10天，下道工序是粉墙面的底层，根据基面清的进度，大约清理3天后可以开始粉底层，这搭接关系是SS＝3。
5、如调整工序之间的搭接关系后，不能满足总工期的需要，则调整相应工序的人、材、机等资源的投入。
5. 施工进度计划表横道图怎么画
横道图进度计划表首先看整个项目的建设工期，看是不是超过合同工期，同时还要看是不是合理的压缩工期，在看各个子项的施工时段是不是合理，再看各工序先后次序之间是不是存在矛盾。
6. 施工进度计划软件
看完进度计划图修改计划的方法是打开计划图然后点击右上角的修改进行修改保存即可。
7. 施工进度计划表范本
1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。
2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。
3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。
4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。
5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
8. 施工进度计划表软件
project是微软出品的通用项目管理软件。 你所谓的层次关系，在project中称为摘要任务。 具体实现方法： 首先，建立各任务，此时它们没有层次关系； 然后，选中下级任务，点击菜单中的“降级”，这些任务则变为子任务。
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