1. excel怎么做质量控制图
1、首先向Excel中输入氨氮标准浓度和相应的吸光值数据
2、对吸光值数据进行校正，使得零浓度对应的吸光值为零
3、以浓度值为横坐标校正吸光值为纵坐标作散点图
4、选中散点标志，右键单击，从条形工具框中选择添加趋势线
5、在设置趋势线格式中，选中显示公式，显示R平方值
6、最后氨氮标准曲线就完成了，由R平方为0.9995可知，本次做的标准曲线质量是可信的。
2. excel怎么做质量控制图纸
方法 利用Microsoft Excel电子表格的数据库和函数计算功能,在活动单元格中输入质控数据,各种质控参数和计算公式,自动计算平均值(x )、标准差和变异系数(CV% )。
利用制作图表功能,设计制作质控图。结果 每天在数据表中输入质控测定结果,计算机自动计算、绘图,并对非随机因素引起的失控现象可及时发现予以纠正。当月完成后即可打印保存。结论 用计算机记录质控结果和制作质控图省时省力,不易出错
3. excel表格制作质控图
1.登录问卷星平台，点击“创建问卷”
2.选择问卷类型：如我这里选择的是考试，点击“创建”
3.创建考试：输入考试名称后点击创建
这里也可以“引用他人问卷”或者“导入word/Excel文档”
4.点击创建后，进入“创建问卷向导”，可以看看向导，也可以直接关闭
5.点击关闭后进入问卷编辑界面
6.在问卷编辑页面，左边是可以添加的题型，如：设置考生的姓名、基本信息等，当我们把鼠标停留在每一种题型上面时，还可以看到题型预览
7.如我们选择“姓名”，右边就会进入“姓名”提醒的编辑状态，在这里，可以编写题目，设置一些填写限制等，如果这是一道必答题，还可以勾选“必答”
8.“姓名”题编辑完成
9.假设我们再添加一道题，默认是在第一题前面添加的，这个顺序也是可以改动的
4. 怎样做质控图
一级质控的组成:科室每个工作人员都有质控任务，经科室讨论，确定质控任务。科室有质控小组，分别由护士长和骨干组成（五人）。每个质控任务都有2-3人承担。按科室护理质量管理要求执行·根据科室护理人员的特点进行任务分配。每月进行质量小组会议，总结问题，分析原因，提出改进措施，并追踪效果。
运用各种管理工具，例如鱼骨图、柏拉图找出真因，整改问题时有事半功倍的效果。
5. excel怎么做质量控制图表
质量管理（QC）七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。
运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。
全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
6. 质控图excel怎么画
使用EXCEL做表就行了。先建立一个EXCEL表格，第一行为项目名称，行1：检测日期，行2为吸光度检测结果，行3为靶值-3S，行4为靶值-2S，行5为靶值，行6为靶值+2S，行7为靶值+3S。
做好空表后，选中这几行，插入折线图标就行了，把折线图标放在页面上边，设置一下刻度，把靶值加减3S的两条线设置成红色，值加减2S的两条线设置成蓝线，就等于做完了。每天把检测吸光度值填上就行了。
7. 质量控制图表
采用进货检、巡检、过程检、成品检、完工检等专职检验；
制定过程自检表，每个工位的员工自检合格后再交专检或流入下道工序；
要组织工艺、技术、质量人员识别产品的关键质量控制点，对识别为关键质量点的产品要从设备、人员技能、计量器具、工装、工艺指导卡片、作业指导书等几方面进行策划，保证关键质量控制点的产品满足设计要求；
对生产过程中出现的不合格品要及时进行隔离，防止非预期的使用，对经济价值较大或生产需求较急来不急生产新品、或加工较困难的大件等重大的质量问题及时组织评审，进行处理；
对质量过程控制中的自检表、各种检验记录表进行统计、归类、分析，找出其中的异常点，找出其中质量反馈排列前位的或损失较大的及时进行设计、工艺、质量项目、设备改进、员工技能提升等有针对性的改进，降低反馈
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