1. 帕累托数据表
一、定义数据表的格式，将所需要做帕累托图的数据录入表格
二、收集并统计资料后，计算总和
三、计算单项原因占总和的发生频率，频率=单项总数/总数
四、以发生频率由大到小排序，用插入图形工具画帕累托图柱状图
五、改变图形，在柱状图中点击右键，选中选择框中的“更改图表类型”单击，然后选中“组合图”
六、将累积频率的图形选择为折线图中的“带数据标记的折线图”，在后面的小方块中单击打钩，然后点击确认。
七、加上图例，分析主要因素，低于20%频率的原因即为主要原因。
2. 帕累托图数据
标准化效应的pareto图做法：
一、定义数据表的格式，将所需要做帕累托图的数据录入表格
二、收集并统计资料后，计算总和
三、计算单项原因占总和的发生频率，频率=单项总数/总数
四、以发生频率由大到小排序，用插入图形工具画帕累托图柱状图
五、改变图形，在柱状图中点击右键，选中选择框中的“更改图表类型”单击，然后选中“组合图”
六、将累积频率的图形选择为折线图中的“带数据标记的折线图”，在后面的小方块中单击打钩，然后点击确认。
七、加上图例，分析主要因素，低于20%频率的原因即为主要原因。
3. 帕累托表格怎么做
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析 处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。 ABC分类法的基本程序 1、开展分析 这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤： 1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。 2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。 3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。 4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。 例如： 第一步，计算每一种材料的金额。 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。 通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。 表1 库存ABC分析表 材料名称 金额占总金额比率 累计比率 分类 A 25％ 25％ A类 B 16％ 41％ A类 C 8％ 49％ A类 D 6％ 55％ A类 E 5％ 60％ A类 F 2％ 62％ B类 G 1.8％ 63.8％ B类 H 1.5％ B类 I 1.4％ B类 J 1.3％ B类 K B类 L B类 M B类 N B类 O 85％ B类 P C类 Q C类 R 100％ C类 合计 100％ 以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。（用office excel 图表功能即可绘制）
4. 帕累托图表示累计
帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。
定义：
帕累托图可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.
帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。
在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。
帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。
传统的帕累托图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析。鉴于它的简便性，帕累托图一直都没有被作为一个高效的SPC控制图分析工具来使用。但随着SPC软件技术的不断扩展，21世纪后也出现了多级帕累托图。可以想象一下，用一张帕累托图来显示缺陷代码，我们同时还可以把这些代码按照班次、客户代码、员工、产品批次，零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示，该是一件多么便捷的事情。
简介：
帕累托最优（Pareto Optimality），也称为帕累托效率、帕累托改善，是博弈论中的重要概念，并且在经济学， 工程学和社会科学中有着广泛的应用。
帕累托最优是指资源分配的一种理想状态，假定固有的一群人和可分配的资源，从一种分配状态到另一种状态的变化中，在没有使任何人境况变坏的前提下，而不可能再使某些人的处境变好。帕累托改进（Pareto Improvement）的定义是一种变化，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。帕累托最优的状态就是不可能在有更多的帕累托改进的余地；换句话说，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。 一方面，帕累托最优是指没有进行帕累托改进的余地的状态；另一方面，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。
5. 帕累托图表制作
1、新建EXCEL表格，构建数据区域。由于帕累托图主要是用来寻找关键因素，所以首列一般为原因列表，次列为该原因相应的发生例数。
2、依次点击“插入”—“图表右方箭头”—“所有图表”，选择“直方图”。
3、点击“确定”，生成一张帕累托图。可以看到此图是由两部分构成即直方图和折线图。直方图部分反映的是频率分布，折线图部分反映的累积频率分布。
4、在直方图上单击右键，添加数据标签。此外，还可以对图表进行美化，删除网格线、更改横坐标轴位置等。
5、经过美化，生成最后的效果图。关键原因一目了然，前两项原因占据了80%左右，后面五项原因总共占据20%左右。
6、使用EXCEL以下版本也可以做出帕累托图。但是过程比较复杂，需要使用者先计算出频率和累计频率方可。之后再插入直方图和折线图进行组合。数据区域如下图所示。以C2和D2为例，C2应填入公式＝B2/$B$9然后下拉填充；D2应填入公式＝SUM($B$2:B2)/$B$9然后下拉填充。
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