1. 什么叫备件管理
备件采购突发性较多的话其实是设备管理部门没有做好相关工作，当然采购时刻需要灭火，针对这样情况，我们实际中一般操作如下：
1.是梳理现有设备常用备件，规定物料编码规则，对相应备件进行编码（这点很重要，实际采购过程中经常碰到需求不明确或型号不对导致沟通成本增加）
2. 是对备件进行大致分类，我们是按专用备件（某个设备特有的备件，如机加工轴之类的）和通用备件（多个设备都会需要如气缸，PLC之类的）；
3.针对各类备件找原厂/或贸易商进行大致询价，了解相应交期价格，与需求部门沟通确定安全库存等；
4.根据备件管理的目标确定相应采购策略；如果目标是降低生产风险，那就必须保证备件能及时交付，如果公司土豪，能有很大金额的备件库存，那就买买买，放在仓库即可；供应商选择设备原厂就好了；如果又要及时交付，还不想增加备件库存，那就1）要求设备管理部门做好维护计划，提前做好采购需求；2）可以集中招标，就是根据年度采购额把所有备件集中招标，选定1-2家供应商，要求供应商做库存管理，按我们要求做好备件库存；3）找专业MRO公司，由他们帮忙出备件管理及采购方案，根据每年对比目标节约额来支付费用；
5.如果成本控制为目标，那就要把备件做更多的戏份，根据各小类找专业供应商进行招标，签订框架协议，减少后续采购流程时间；
6.同时要充分利用供应商资源，可以要求供应商帮忙给出备件的合理使用更换时间，帮助设备管理部门提高业务水平。
暂时想到的就这些，这么多年基本每种方式都用过了，但是很烦的是总有新备件提出来，防不胜防.......
2. 备件管理的工作内容有哪些
、负责全厂设备的动态管理（设备的调拨、租用、转移、停用、封存、闲置、报废）。全面实施QHSE管理体系，努力实现方针目标。
2、负责全厂备品、备件的材料计划编制、备品、备件材料的到货验收和耗用、储备管理工作。
3、负责协调解决备品、备件制造过程中出现的一切问题。
3. 什么叫备件管理人员
mecp是生产用能管理。
MECP（Management of Energy Consumption in Production）即生产用能管理，是一种为耗能企业的生产用能设备提供专业的生产、工艺、操作制度优化服务，设备检修服务，备件管理服务，人员培训服务的综合服务业务。该业务以人力资源、专业技术为主要投入，以降低用能设备的生产能耗、提高生产效率、提高设备使用效率、降低企业备件管理成本为主要目的。
4. 什么叫备件管理系统
备件库是收储、保管以及发放备件的场所，也是零配件流转中心。
为适应备件管理工作的要求，应根据生产设备的原值建立备件库。
一般要求原值100万元以上(不含100万元)企业，应单独建立备件库，在设备管理部门领导下做好对备件的储备、保管、领用等工作。
对生产设备原值在100万元以下的单位，可不单独建立备件库，由厂仓库兼管，但备件的存放、帐卡必须分开，同时应按期将各类备件的储备量、领用数上报设备管理部门。
5. 备件管理的定义
一：前期管理：包括规划、调研、选型、采购、安装、调试、验收、移交。
二：设备台帐、档案及履历管理：包括设备的分类、编号和登记以及设备的基本信息、使用、更新、改造、故障、事故的履历
三：工模夹具管理：包括分类，编号，登记和鉴定
四：备件管理：包括备件分类、定额、计划、采购、储备及保管
五：设备综合计划管理：包括日常维护保养计划，大修理计划等
六：操作和维护管理：操作规程，维护规程，日常使用、点检、润滑保养及各种运行维护记录
七：故障及维修质量管理：故障分析技术、维修计划、维修效果鉴定
八：设备运行指标管理：设备目标指标的制定、分解、统计分析和改善
九：技术管理和设备改良：设备技术性能分析，改造方案和实施计划
十：设备的经济管理：包括生命周期费用和经济性，如维修费用预算
6. 什么叫备件管理员
看你是学什么专业的？在煤化工里一般有如下职位：首先智能部门那是什么单位都有的，比如什么计划财务、物资部、生产调度、工程调度、前期还有项目部什么的。除上述之外，生产上主要的职位有：
1.化工设备方面：设备主任、设备主管、设备管理员、备品备件管理员。
2.化工工艺方面：工艺主任、装置主管、工艺技术员、横大班班长、班长、操作人员。
3.安全方面： 安全主管、安全员。
4.生产办公室其他人员：厂长（中心主任）、书记、办事员、成本核算员。其次，因为化工企业的特殊性，安环保卫部在化工企业里比较重要，我们这里的部长都是副处级的。机动部专门管化工厂里的比较主要的设备的，比如压缩机、电动葫芦、比较特殊泵、某些电器等。这里面有部长、各个副部长、设备、电器、仪表主管，然后就是设备、电器仪表技术员。还有电仪中心，车间主任、书记、副主任、电器主管、仪表主管、班长、电器技术员、仪表技术员、操作工。
7. 备件管理的含义是什么
备品备件的管理方法和思路:
1、加强备件计划的合理性
企业在生产过程中，每年消耗的备件都需要有一个详细的记录和计划，根据当前设备的运转情况，对于备件的使用量进行和合理的计划。
按照月计划、维修计划以及年计划等，对备件消耗量进行科学的计算，根据计算结果进行备件的购置，这样能够有效的避免大量备件的存储造成库存费用的增加和流动资金的占用，能够为企业的运转保留有效的资金。
2、增加国产备件的数量
进口备件的价格昂贵，而且进口的手续十分繁琐，对于到货时间也无法保证，因此，可以在备件管理工作中，大力推进国产备件的使用。
使用国产备件，与之相适应的消耗能源如水、油等也都转化为国产，使得企业的运行成本大大的降低。
另外，对于一些制作较为复杂的进口部件，也可以通过联合国内的生产厂家进行技术攻关，力求生产出成本较低、功能齐全的国产备件。
3、促进备件的再利用
备件的再利用问题是备件管理中的一项重要内容，一方面，备件的再利用能够有效的减少对资源的浪费，同时也能够使企业的成本大大的降低。
很多损坏的备件中往往只是一个小部件受到损坏，如果进行简单的维修或者是加工，完全可以再次投入使用，因此，对于这部分备件，要充分的利用。
对于能够修复的备件，都应当进行统一的管理，进行修复。
4、加强备件的科学化管理
设备备品备件的科学管理和有效的供应是促进企业生产持续、顺利进行的保障，因此，企业要根据自身发展的实际情况，对于备件进行集中的、规范化的管理。
建立起集中的备件仓库，在备件管理人员与备件维修人员之间建立起通畅的信息渠道，对于备件的消耗情况、维修情况等信息进行及时的共享，按照备件的数量、关键性等因素对备件进行归类和排序。
这样则能够及时而且清晰的发现哪种备件消耗的量大，哪种备件需要及时购置。
而对于企业内部对备件的领用工作，也要严格的规范，对于领用的备件型号、数量、规格等进行详细的记录，能够从整体上对备件进行全面的把握。
同时需要经常对仓库中的备件与系统中的数量进行核对，确保账实相符，预防备件脱节的情况发生。
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