1. 注塑的生产计划怎么做
因为是品质管理总结，那就要围绕着品管方面的内容来写。1.全面产品合格率，2不合格产品主要问题，3.采取了何种措施控制了产品质量，4.如何培训了品质检验人员，5.一年来的经验及教训，5.明年计划及怎么干。等等。
2. 注塑生产计划排程流程
注塑计划员排单方式是急单排放先，再按交货日期先后排单
生产计划也同样根据你的订单情况才能确定。以订单的交货期为前提，安排的原则是，满足交货期的前提下，尽可能的同种材料安排同台机器，尽量减少过料筒，调模试模的过程，那样会增加成本么。
原料要看你的采购周期了，周期长的要备料多一些。比如一个月要耗料一吨。采购周期是两周，那么你的安全库存最少是半吨。
3. 注塑的生产计划怎么做的
看你的长远计划和产品的要求选择哪种档次的注塑机和配套辅机，大概在40到60万。模具另外算。
4. 注塑厂生产计划职责
岗位职责：
1、能熟练操作注塑机，对注塑机进行日常保养；
2、会注塑产品的日常检验，并对检验后的产品进行状态标识，填写相应的检验记录表单；
3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪；
4、每月对检验数据进行汇总、统计。
5. 注塑车间生产计划怎么做
1、严格按照操作机器，不能随意更改设定参数。
2、遵守公司的各项规章制度，员工之间和睦相处。
3、注塑机的准备工作。
4、严格按照生产计划所规定的产品材料领用原料并按照规定要求拌料。
5、机器和工具的保养和日常的维护工作。
6. 注塑生产计划流程图
所谓计划关键就是目标制定。你们目前的注塑一次合格率为多少。如果在质量目标里定的是95%，那么就再定高一点96%（留一点空间给以后）。我也是搞注塑的，个人体会，这个一次合格率对于注塑来说非常难以考核。当然公司规定不一样情况也有可能不同吧。
一次合格率就是注塑机下来的产品合格率，是通过FQC考核的，FQC的检验方法是抽检，对批次不对数量。那么一次合格率对注塑车间来说，要么非常好100%都有可能，要么一次退几批50%也达不到。我想关键应该是如何来考核这个指标更合理和科学。其实持续改进，可以改进指标，更多的可以改进方法。
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