1. 如何做好excel
论方便与否，Excel肯定是强大过Word。
做表格，是为了更直观的分析问题或接受，让他人迅速了解事件情况，这里就延伸出一点。
Excel处理对象侧重数据，Word处理对象侧重图文，侧重点不同代表了输出的界面让人感受不同。如果单纯的表格，那么最好在Excel里面完成，例如公司的业绩绩效、员工成绩等；如果做图文处理，当然是Word，例如个人简历、公司团建情况、奖状表彰等；又或者在Word中嵌入表格，二者融为一体，使内容更鲜明，突出，例如：团建各时间安排等。
2. 如何做好excel表格
电脑上安装excel表格的具体步骤如下：
1.在桌面或快捷方式中找到360安全保护快捷方式, 然后双击以打开软件。点击下面的 "更多"。
2.在打开的主页上, 单击 "打开软件管家"。
3.在上面的搜索栏中输入 Excel 表, 然后单击 "搜索"。点击 "下载" 的新界面。
4.选择 Excel 表单软件, 然后单击右侧的 "安装" 按钮。
5.按照提示单击 "下一步", 然后逐步安装提示。
6.等待自动安装, 点击完成后的点击 "完成", 将出现在桌面上其快捷方式, 双击点击立即打开可以打开的 Excel 表页面上。这样就解决了电脑上安装excel表格的问题了。
3. 如何做好销售
一、敏锐的商业眼光
如果一个业务没有敏锐的商业眼光，那就是潜在购买的客户总会和你擦肩而过，因为你发现不了别人的需求，所以你的业绩永远比不上别人。
二、悟性和灵气
这是我一再强调的能力，如果不具备这样的能力就是朽木不可雕也，劝告你早日改行：悟性就是能听懂，看懂，并读懂对方内心所表达的真正意愿，而灵气就是一个不可以拒绝的理由和能量。
三、沟通的能力
有效的沟通是成功的基础，沟通能力包括你的语言表达能力，理解分析能力，应变能力
四、抗压的能力
很多的业务员半途而废就是因为心里的承受能力很差，受不了压力，挨不了白眼，经不了挫折，我可没有时间来安慰你那颗破碎的的玻璃心。
五、能吃苦耐劳
业务是跑出来，江山是打下来，守株待兔迟早会饿死的，废话我就不多说了。
六、学习的能力
用赵本山的话说这玩意太重要了，人不学习那一定会落伍一定会被社会无情的淘汰；做业务拼的就是个人的综合能力，而学校永远没办法给你这些，所以家国天下，儿女情长你都要去关心去学习。漫漫的你就会发现和很多的人有共同的语言，你会发现肚子里和脑袋里有更多的料了。
七、感情牌的威力
不管你和客户接触了多久，有多深的感情，最后和他签合同成交的还是他，这人不按常理出牌，下手也很狠，有胆量更有魄力；讲究的是效率一手“钱”一手合同。
4. 如何做好excal数据统计
1打开excel，点击需要设置数量统计的单元格，在顶部输入＝countif(统计的列，第一个需要统计的单元格)，点击✓
2如图所示，已经统计出第一个个数了
3把鼠标指针放在单元格右下角，按住鼠标左键向下拉
4如图所示，已经完成设置数量统计了。
5. 如何做好一个管理人员
成为一名优秀的护理管理者要有责任心、良好的道德素质、健康的心理状态、良好的科学文化素质，对人、做事要公正。
1.护理管理者要有责任心。
2.护理管理者要有良好的道德品质。
( 1 )努力促进团体目标的实现,调动护士的积极性。
首先，我们应该发挥护士长权利的影响。在这方面，一些护士长已经这样做了，但在护士长权利的影响下，想取得进步的护士受到攻击和举报，对护理工作有意见的病人或其家属和护士长不敢说出来。护理管理者的风格应该是民主的。然而，一些护士长行为武断，容易导致护士的盲从或逆反心理，不利于护理工作。
再次,护理管理者要在工作、道德上身体力行,即要做到以身作则。要求护士做到的自己
首先做到,吃苦在先,享受受在后,克己奉公。
(2 )方便病人、有利病人。方便病人、造福病人是护理管理者的基本出发点和归宿，也是全心全意为人民服务在护理管理中的具体体现。然而，在实践中，一些护士长缺乏为人民服务的观念，缺乏道德修养，在考虑问题时把自己和小群体的利益放在第一位。
( 3 )明确管理目的性,发挥主观能动性。护理管理者要充分发挥主观能动性,组织和引导护达到护理管理目标。
( 4 )热爱护理管理,不断提高管理水平。护理管理具有一定的复杂性和艰巨性，如医院体系不完善、不稳定，这就要求护理管理者认识到护理管理的重要性，认识到护理管理是一种智力劳动，不仅需要一定的理论指导，还需要决策和规划能力、分析判断能力、评价能力等。
3.护理管理者要有健康的心理状态。
4.护理管理者对人、做事要公正。
( 1 )护士长应该对他人和自己公平。由于概念、爱好、理解和个性的不同，护士和护士长之间的关系必然会有些稀疏。因此，公平地对待每一位护士可以显示出护理管理者的良好素质。
( 2 )护士长奖金发放要公正。
( 3)护士长对护士的考核要公正。护士长不能光凭个人的好恶而对护士进行打分,应客观、公正、实地坂映护士的实际情况。
( 4) 护士长对护士的不公正还体现在其不负责的言论上。
(5 )护理管理者看人要公正。作为一个管理者领导者,不能偏听偏信。
( 6 )护理管理者处理事情要公正。
5.理管理者要有良好的科学文化素质。
科学文化素质是指人类拥有的知识结构和智能结构。护理管理者的知识结构意味着他们精通护理，除了某些医学知识外，还具有管理职能。智能结构是指护理管理者应该具备的洞察力、表达力和创造力。与一些护士长相比，他们更聪明，缺乏知识。
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