1. 商业模型画布图
以下是一个商业模式画布案例分析，以亚马逊公司为例：
价值主张（Value Proposition）：亚马逊的价值主张是提供一个方便、快速和安全的在线购物平台，通过卖家和买家之间的交流，提供最好的购物体验。亚马逊还提供一系列附加服务，例如Prime会员服务、电子书阅读器Kindle、音乐和电影服务等。
客户细分（Customer Segments）：亚马逊的客户主要包括消费者、企业和机构，以及卖家和合作伙伴。消费者和企业客户主要集中在美国和欧洲，而亚洲市场也逐渐发展壮大。卖家和合作伙伴可以在亚马逊平台上销售和推广其产品和服务。
渠道（Channels）：亚马逊的主要渠道是其在线购物网站和移动应用程序。亚马逊还通过社交媒体、电子邮件营销和广告来推广其产品和服务。
客户关系（Customer Relationships）：亚马逊建立了一个优质的客户关系，通过提供快速和方便的购物体验、个性化的建议和定制服务等。同时，亚马逊也通过社交媒体、在线论坛和客户服务来与消费者保持联系，了解他们的需求和反馈。
收入来源（Revenue Streams）：亚马逊的主要收入来源是销售产品和服务，包括书籍、音乐、电影、电子设备和其他消费品。此外，亚马逊还通过广告、会员费、云计算和其他附加服务等获得收入。
关键资源（Key Resources）：亚马逊的关键资源包括其在线平台、全球物流和仓储网络、技术和数据分析、品牌和声誉等。
关键合作伙伴（Key Partners）：亚马逊的关键合作伙伴包括卖家和供应商、物流服务提供商、数字内容提供商、广告合作伙伴等。这些合作伙伴为亚马逊提供了丰富的商品和服务，并共同推动了亚马逊的业务发展。
成本结构（Cost Structure）：亚马逊的成本结构包括物流、运营、技术开发、营销和销售、客户服务等方面的成本。同时，亚马逊还需要不断投入研发和技术更新，以保持竞争优势和满足客户需求。
2. 商业模型结构表
招业，引资，投产，销售
3. 商业模型设计
答：商业建模是描述商业行为中不同方面的模型。
它包含大量的商业元素及它们之间的关系，并且能够描述特定公司的商业模式。它能显示一个公司在以下一个或多个方面的价值所在：客户，公司结构，以及，以营利和可持续性盈利为目的，用以生产，销售，传递价值及关系资本的客户网。商业模型描述的是一个很大范围内正式或非正式的模型，这些模型被公司用来描述商业行为中的不同方面，如操作流程，组织结构，及金融预测。
4. 商业模型怎么做
标准化定义：企业中每个部门，部门中每个员工，按公司规则的工作流程执行，执行一步自动到下一步，本部门执行完成，自动到下一个部门，最终完成公司下达的任务。
就像生厂流水线一样，每个人做具体什么事情非常清楚，做完后自动到下一环节执行，如果上一环节未执行成功，则在下一环节就能马上知道，并且哪个环节出现问题随时追查。
5. 商业模型画布图怎么做
1280X750,像素500，这是比较常用的大小，根据你的要求可以自己改长宽，但500可以说是绘图像素的最低值，比这个再低的话扣细节的时候就全是像素格。如果你想要图大一些可以改像素，用一千也是可以的。PS上的图片可以改小，但不能改大，你的长宽在改大后吃掉的是像素，图片就会开始糊。但是建图不要太大，电脑配置不够的话会很卡。
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