1. 企业信息化管理模式
素质教育,建构主义和现代信息技术是信息化教学模式建构的三大支柱.
2. 企业信息化管理模式创新
利用电脑和网络管理系统，使企业管理工作进一步规范化，标准化，细致化。
1.通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平。提高企业工作效率和管理效益。
2.企业信息化建设类似工程项目应该是给企业带来效益和增值。其主要是带动企业的资源共享，知识的传承，提高工作效率和能力。
3.实现信息的有效管理，信息的有效流通与共享。消除企业内部信息不畅的问题，提高员工的学习与创新能力，提高员工之间的合作意识，增强企业的凝聚力。
4.一个企业要开展信息化工作，首先应该有自己企业信息的定位与发展方向即企业信息化规划，这样才能切合实际的发挥信息化的优势或者价值。
5.企业信息化规划主要包括：信息化领导小组的成立、分析编制系统实施方案、拟定信息技术标注、制定企业信息化总体规划、研究分析企业发展战略、分析评估企业现状、梳理优化现状、梳理优化企业业务流程、调查分析企业信息化需求。
6.企业信息化领导小组是企业信息化建设的驱动力。从组织论上讲，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。作为企业信息化的领导层组织，必须充分发挥它的责权。
7.制定合理、合适、符合公司发展要求的制度，才有利于企业信息化的深入开展，更能保障企业信息化的长久健康持续的发展。
3. 企业信息化管理手段
就是利用互联网技术进行支付的方法。
4. 企业信息化管理模式研究
信息技术的三大要素：一、 微电子技术、信息技术的基础设施的重要内容是：
信息技术的三大要素：一、 微电子技术、二、 通信技术、三、 计算机技术
信息传输的类型：TCP/IP、PDR两个
网络类型：
按网络的地理位置分：局域网、城域网、广域网
按传输介质分：有限网、光纤网、无限网
按网络的拓扑结构分：星型网络、环形网络、总线型网络
按通信方式分：点对点传输网络、广播式网络
按网络使用的目的分：共享资源网、数据处理网、数据传输网
按服务方式分：客户机/服务器网络、对等网
二、 通信技术、三、 计算机技术
5. 企业信息化管理的三个层面
所谓三个方面，
一是信息技术的开发和应用过程，是信息化建设的基础；
二是信息资源的开发和利用过程，是信息化建设的核心与关键；
三是信息产品制造业不断发展的过程，是信息化建设的重要支撑。
这三个层面是相互促进，共同发展的过程，也就是工业社会向信息社会、工业经济的信息经济演化的动态过程，在这个过程中，三个层面是一种互动关系。
6. 企业信息化管理模式包括
网络时代，企业信息化建设，不仅仅是为了日常办公方便，更重要的是信息化能为企业提供及时的数据分析、流程管控、信息共享等。那么，企业信息化资源整合，需要从以下几方面入手：
1.建立一套适合企业自身实际需求的信息化系统，将企业日常办公的事项、数据、流程等整合到系统中；
2.规范企业业务流程，将传统的纸质单据签字审核、电话或口头传递、邮件通知处理等模式，变成系统化流程管理，让企业内部管理形成标准信息化；
3.健全企业管理权限，根据企业现状，将实际管理角色、部门、人员等信息，融入到信息化系统中，让信息化系统代替传统人为权限管理，形成固定管理模式；
4.选择通用Excel这种灵活好用的信息化软件，为企业将来业务扩展、系统功能变更、数据集成等提供基础条件。
5.通用Excel自主定制开发企业信息化系统、ERP、财务管理、OA、进销存、内控管理、连锁店管理等，不需要编程，无维护费，操作界面就是普通Excel，使用方便。
6.通用Excel支持微信通知、手机APP、H5、邮件通知、短信通知等功能。
7. 企业信息化管理模式优化
第一、启动领航项目，做好知识转移。
面对复杂的信息化项目，企业尤其刚刚开始信息化建设的企业往往无所适从，既无IT项目管理、建设的经验，也没有保证项目实施的技术人员，一切从零开始，除了摸着石头过河，似乎别无它法。对于这样的企业，当务之急是启动领航项目，也就是试点项目。领航项目可以是一个小的信息化项目，也可以是大型信息化项目中的一个小的流程。通过明确并细化的项目目标、完整的项目管理来模拟大型项目实施的“原型”，导入信息化项目管理，在掌握了相关知识、完成知识转移之后再扩展，开展大型信息化项目建设。
就像发明飞机之前，人们只能用汽车的速度来衡量运输效率；企业对信息化的认知也是一个循序渐近的过程。起初，人们只能基于现有的生产流程来考虑信息化建设，无论流程设计再完善、规划再详细也不能超越现有思维方式的限制，所以实施领航项目最重要的意义在于，将企业员工的思维拉近信息化，让企业真正拥有信息化的“思维”，哪怕这个领航项目在不久的将来就可能被推倒重来，也不是简单意义上的重复建设和浪费，而是在领航项目基础上有更大的提高和优化。
对于领航项目来说，一要“低标准、严要求”，企业信息化要一步一步走，一定要踏踏实实，因此刚开始目标不能太高，但要求一定要严格，确保实现既定目标。二要“速度第一，质量第二”，企业对信息化的迫切需求，要求领航项目的实施速度一定要快，通过快速实现项目目标，来增强老板对信息化的信心，从而为今后的大型信息化项目奠定基础。但由于企业自身对信息化项目的知识相对缺乏，所以领航项目的完成质量也肯定无法完美，这种螺旋式发展、不断优化往往成为企业信息化建设的常见模式。
此外，启动领航项目还有助于规避项目成本风险。目标小的领航项目，虽然需要一定的成本，但比起大的项目成本要低的多，通过这种方法不断的扩展，人的能力和技能都培养起来之后，再实施大型项目能够有效规避大型信息化项目的成本风险。
第二、寻找企业“核心价值环”。
任何成功的商业模式都有一个核心价值环，企业也一样，其核心价值环就是企业核心业务的体现。信息化项目的实施归根结底是为企业的核心业务服务的，因此评价信息化项目好坏的标准就是对核心业务的促进程度。找到企业目前最核心、最终体现企业最大价值的一个价值环，聚焦这一核心价值环开展信息化项目建设是保证信息化项目成功的第二个要点。
光明乳业的核心价值环是“订货-生产-物流”。每天，早上订货，白天生产，晚上或者第二天送到用户家中或超市，在为光明乳业创造价值便的同时，完成着企业的核心价值环。这个过程，简单的说就是销售执行流程。光明乳业公司的信息化就是围绕这个流程展开，基于沉淀数据，进行财务核算、生产、物流运输的信息化都是围绕这一核心价值环进行，有效提高了核心价值环的运行效率。
永恩投资（集团）有限公司主要产品是达芙妮鞋，顾客到商店看到一双鞋，通过扫描枪扫描，付款就是永恩的核心价值环。因此，围绕该价值环，永恩的信息化通过对沉积数据的管理，加强了对价格发到每个POS机的控制，以及
对后台支持的供货、生产的控制，使前台操作更加简单有效，后台保障更加有力，巩固并提高了永恩核心价值环的运行效率。
第三、聚焦信息化项目“期望”
企业信息化项目是一个复杂的系统工程，牵扯到企业内部决策层、业务部门、IT部门、以及外部软件供应方、实施方，甚至还有第三方咨询机构，因此信息化项目中，IT人员需要处理好与各方的关系。聚焦项目“期望”，明确项目期望，细化项目目标，用“期望”来衡量与项目实施中各方的关系。
明确信息化项目目标，不能贪大求全，要聚焦企业核心价值环，重点考虑对企业核心价值环影响大的目标，对于核心价值环影响不大的目标要少考虑，甚至不考虑。目标明确，将主要的资源放到有效目标上来，才能保证项目的时间、成本和质量。同时，要聚焦期望有助于信息化项目中企业与软件供应方（实施方）矛盾的解决。信息化项目中企业与软件的供应方（或实施方）之间往往会遇到这样的争论：改变企业流程来适应软件需要，还是改变软件来适应企业的流程？解决这一争论的关键就是聚焦项目期望。找到本质的东西，哪个符合企业自然规律，有利于实现项目期望，就按照哪个来做。
此外，用期望对业务部门不断变化的需求进行合理判断，舍弃无关项目期望的需求，有助于控制信息化项目的时间和成本；但对能够改善和支持项目期望的需求，也不能一概否定。对期望进行必要修正，有利于提高项目的实施效果，哪怕这样做会延长时间、增加成本。
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