1. 贷后风险管理岗职责
风险管理部总经理职责：
1、制定并组织实施风险管理部的年度工作计划；
2、牵头制定部门内部的管理制度、业务流程和操作细则；
3、审批被转授权权限内的授信业务，复核贷审岗的评审报告；
4、负责传达总行风险管理条件文件精神，总行信贷政策在分行的落实工作；
5、抽查、复核常规风险管理的重要业务材料；
6、组织召开月、季信贷风险分类会议；
7、组织、安排授信业务贷后管理工作；
8、定期（每月）或不定期向总行风险管理部门提交分行资产质量分析报告，负责分行重大风险事件的上报；
9、整理分行对总行信贷政策、制度等的反馈意见，形成相关改进建议，并及时报告总行风险管理部门；
10、负责对本部门员工日常管理考核。
2. 风险管理部贷后管理岗
管教是监狱警察的一个岗位，是直接管理教育罪犯的，待遇都一样都是警察，是公务员，工作性质比如监狱有后勤科室，如办公室、财务、政治处等，有负责狱政管理的科室，负责罪犯档案、餐厅、医院等，这些科室里的警察小兵就是科员，有警卫队把守大门，警察叫内看守，有管理看押罪犯的部门，就是监区，监区里的警察要管理教育罪犯，就是管教警察，好比公安局里的片警，监狱警察风险大主要体现在管教警察这个岗位，造成监管安全事故要追究责任的，还有要负责罪犯的生产任务完成，是一线基层的工作，是监狱各项制度的落实者，当然由于风险大，责任大，实行年终奖金及风险金制度的监狱对一线警察的分配系数都额外提高，另外干监狱的基本都要从基层干起，即从管教岗位干起，不在此岗位的也要懂管教工作，否则就不是一个称职的监狱警察
3. 风险管理部如何做好贷后管理工作
金融机构贷款风险主要是出现在贷前调查和贷后管理上。贷前调查是信贷管理的一个重要程序和环节，是贷款发放的基石，直接关系到贷款决策的正确与否。
贷前调查工作如果不扎实，一是可能增加信贷的资产风险，二是可能丧失与每个优良客户建立信贷关系的机会。贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理，通过贷后管理，可以发现项目建设或生产经营中存在的问题，并及时反馈给贷款人，督促、帮助贷款人改善经营管理、提高效益，从而保障信贷资金的安全回收。
贷前调查和贷后管理是防范贷款风险的重要防线，是内部控制贷款风险的安全闸门，从某种程度上说它会决定贷款的终极命运。
总体来说，两个都比较重要，贷前审核可以规避风险，贷后管理可以减少呆账，其实两种都是属于规避坏账的情况。
4. 贷后风险管控
1.企业设立批准和审核的部门。
2.问题投诉及反馈部门。
3.监督及检查部门。都为风险点。措施：
1.设立企业成立公示制度。
2.设置办事负责人制度。
3.设立问题回返制度。
5. 贷后管理风险点
贷后管理是信贷管理的最终环节，对于确保银行贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。
贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。
客户的经营财务状况是不断变化的。
可能在审批授信时客户经营财务状况良好，但由于行业政策的影响、客户投资失误的影响，上下游的影响（负面影响表现在原材料涨价和产品降价或需求减少等）会引起客户的经营财务状况发生较大不利变化。
贷后管理就是要跟踪客户所属行业、客户的上下游和客户本身经营财务状况包括其商业信用的变化，及时发现可能不利于贷款按时归还的问题，并提出解决问题的措施。
6. 贷后管理风险防范措施
一、贷后管理是什么意思？
贷后管理是整个信贷管理的最终环节，是银行控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。
因为客户的财务状况是不断变化的，可能在审批贷款时客户财务状况良好，但由于行业政策、客户投资失误等会引起客户的经营财务状况发生较大不利变化。
如果银行没有及时发现，那么就很容易形成不良贷款。贷后管理的方式有很多种，比如现场实地调查、调阅客户的相关财务资料，侧面走访打听以及查询客户的征信报告等等。
贷后管理一般是隔1~3个月查询一次。主要是查询在他行有没有发生逾期、欠息、展期或者借新还旧等情况、现有的融资规模与客户的还款能力是否匹配等，再根据情况向客户发出贷款或信用卡邀请。
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