1. 免费绩效考核软件
推荐使用满惠PM项目计划管理云软件以PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管控原理为核心，通过关键节点、主项、专项三层计划体系，按照WBS（工作分解结构）方式智能分解企业各个阶段的目标、任务和管理重点，赋予各工作任务明确的执行表，立体呈现目标节点和各阶段关键成果，动态化跟踪和智能化掌控整体工作推进状态，快速有效地提高企业执行力，打造企业高绩效团队。
2. 免费绩效考核软件有哪些
所谓绩效考核系统，就是管理组织和员工绩效的系统。绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。
i人事的绩效考核功能不错，有多种模板可以调用，360，KPI,OKR,员工用APP参与日常绩效考核很便捷，HR统计数据也很高效，考核进度方便查看。
3. 免费绩效考核模板
绩效考核方案的制定，能够不断的提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；又能够让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标，不断的提高员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性，对企业与员工的发展都有重要的推动作用。
部门主管绩效考核方案包含了行政总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监、财务总监、人力资源部总监的绩效考核方案，以及产品经理、区域经理、大区经理、客户经理、项目经理、战略规划部经理、企业管理部经理、产品管理部经理的绩效考核方案，同时也包括了印刷主管、生产车间班组长、电话销售主管、网络营销主管、车间主任的绩效考核方案，是企业绩效管理人员的必备文件。
4. 免费的绩效考核系统
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
5. 免费绩效考核软件哪个好
如果你们公司比较有钱，可以试试直接购买用友、金蝶他们的erp系统，这些erp里面一般都包含绩效管理模块。这些模板一般都包含目标分解、指标设置等模块，对量化考核支持比较好，不过缺点就是系统比较复杂，想用得好得好好下一些功夫。
如果预算不多，并且注重互评性质的，对量化没那么严格的，建议可以使用一些通用的绩效考核平台，支持在线员工互评的，比如我知道就有一个阳光绩效考核平台，这种按问卷数量收费，指标库也比较全面，统计也很方便，比较适合中小企业年终绩效评估。
6. 免费绩效考核软件 下载
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
一、 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
二、 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
三、 分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
四、 促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
7. 免费绩效考核软件是什么
我知道的有几个：财通财政预算绩效综合管理系统，泛微费控，Workday，SAP，i人事。这些在各个专业领域都不错。
1.财通财政预算绩效综合管理系统对应行政事业单位的。包含了事前绩效目标、事中绩效监督、事后绩效评价、绩效管理结果应用四个环节的全过程管理。涵盖部门预算项目支出、专项资金支出、部门整体支出、竞争性分配资金支出、转移性资金支出、财政支出综合等多种财政资金。
2. Workday 外资企业用的多些，优点是系统嵌入的管理理念相对成熟，SaaS模式使企业能免维护免更新；缺点是：服务器在海外，速度卡；不一定适应本土企业情况。
3. SAP 外资老牌HR系统，优点是本地化部署IT实力比较强，服务比较规范；缺点是： 部署时间太长，一年半载算时间短的；费用高，预算要有个几百万。
4. i人事 国内口碑比较好的HR软件，也是SaaS模式。 优点：绩效考核模板全，支持OKR,移动APP让全员参与，也有英文版。缺点：i人事现在没有单个模块租赁，系统打包租赁。
8. 绩效绩效软件
OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。
OKR 和 KPI区别
OKR 和 KPI 两者谁都无法真正的替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法，这才是重要的事情。比如说对于销售来讲，它更在意的是如何保持持续稳定的收入，因此就需要的是更硬性的标准来约束销售人员能够完成任务，所以其需要的是 KPI 而不是 OKR 。而对于营销团队来讲，他们最需要的是如何将影响最大化，而过于刻板的 KPI 就限制了营销团队的灵活性，因此其更适合的是 OKR ，而不是 KPI。
选用OKR也罢，选用KPI也罢，绩效模块是人力资源管理体统应用模块之一，首先人力资源管理部，依据企业发展战略制定行之有效的人力资源管理制度，建立和完善现代化的人事绩效考核软件系统。良好的人事绩效考核软件系统将带动全体成员与企业的战略目标保持一致，推动企业提升自我的竞争能力，发挥其优势，赢得市场竞争的先机。
9. 绩效 软件
人事管理系统，属于ERP的一个部分。它单指汇集成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的经验，以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，为中国企业使用的人力资源管理解决方案。有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置比如加分项、减分项、之类的特殊项，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等，这个也是可以通过手机移动端来进行的。
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