1. 销售汇总表格式
货物销售数据统计表应当通过货物销售的信息数据进行汇总统计。
2. 每月商业销售汇总表格式
操作步骤：
将鼠标放置于销售人员销售表格区域中任意单元格，然后再插入选项卡中点击“数据透视表”功能，前提是要事先准备好数据表，统计好数据！我们看到下图中所示：
看到在新弹出的创建数据透视表窗口中，直接单击“确定”按钮，然后看到下一步的操作提示：
我们看到在右侧的“数据透视表字段”中，将“销售人员”拖拽到“行”处。将“销售金额”拖拽到“值”处，如下图中的操作所示：
当完成上图拖拽完毕后，就可以快速显示各销售人员的金额汇总。在后续的操作中只要针对销售金额进行降序，即可找到TOP销售人员是谁。透视表最简单的功能就是可以做分类汇总，所以单字段透视。如果用excel2013，还有更快的方法，那就是直接点击“推荐的数据透视表”按钮，单击一次就可以直接完成了。
结语：利用数据透视表可以帮我我们完成很多的功能，这就需要我们在日常的工作中熟练的去操作使用数据透视表，总的来说，数据透视表的操作使用不算是特别的难，只需要掌握一定的操作技巧也是会使用的。
3. 客户销售汇总表格式
写作方法：
第一、年度销售任务总体完成情况
此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。
这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况，体现了自己一年的辛勤成果，因此，需要浓墨重彩地予以重点描述。
第二、以营销4P为基础，总结分析影响销售目标达成的一些主客观因素
1、产品：销售目标的达成与否，最直接的就是各产品在市场上的表现，我们可以先从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况，来分析达成的原因或未达成的原因。
2、价格：企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。我们可以从产品价格制定策略，比如低定价的渗透策略，高定价的撇脂策略，价格跟随策略等的作用，以及价格梯次设计的合理性，渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等，以此来检核价格的表现力
渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等，以此来检核价格的表现力。
3、渠道：渠道是产品销售的“跳板”，渠道的结构、质量及精细化操作的程度，决定了产品能否快速到达消费者，并实现“从商品到货币这惊险的一跳”。
4. 年度销售汇总表格式
年度销售数据统计表应当根据联动销售的数据进行汇总和统计。
5. 产品销售汇总表格式
首先要填写销售时间、数量、单价，金额，最后汇总剩余数量及金额。
6. 销售订单汇总表怎么写
1. 建立一个新的工作表，在SHEET 1中命名是订单明细，然后在表头方框内依次录入相关信息，如日期，订单号，批次号，物料编号（为客户要求的物代编号），品名规格，本厂代码，数量，单价，金额，如下图
2.在SHEET 2中命名是出货记录，然后在表头方框内依次录入相关信息，如，送货日期，订单号，批次号，物料编号，品名规格，送货单号，送货数量，单价，金额等
3.在订单明细中，J列将作为是一个新的条件，将订单号与客户的物料代码CONCATENATE函数接连起来，命名为“订单号&物料编号”，在J2中=CONCATENATE(B2," ",D2)，同样的，在出货记录中，也将J列作为新的条件，输入CONCATENATE函数，如图
4.在此两个工作表中，均须将J列的数据移至数量前一列，以方便后面引入订单的单价，如图
5.利用SUMIF函数将出货记录中的数量汇总至订单明细中，返回订单明细工作表，在K1中录入已出货数量，K2中输入函数：=SUMIF(出货记录!G:G,J2,出货记录!H:H)，此函数的意思是将出货记录中等于“订单号&物料编号”的数量汇总，然后在L1中输入剩余数量，用G2-K2即可。如图
6.在出货记录中引入订单明细中的单价，返回出货记录工作表，在I2工作表中，输入=IF(D2=0," ",VLOOKUP(G2,订单明细!G:I,3,0))，为了节省录入时间，在出货记录中引入品名规格，同样输入=IF(D2=0," ",VLOOKUP(D2,订单明细!D:E,2,0))，附例，如图，
7.再返回订单明细中后两列的数值，如图，从表中，我们可以看到，当出货记录中输入明细时，那么订单明细中的已出货数量及剩余数量就会自动计算出来。
7. 销售汇总单
可以通过工作中心进去以后，选择我们的商品设置，然后双击就可以查询商品销售汇总
8. 销售汇总表格怎么做
表格内容有，商品品名，数量，单价，总金额，最后是所有商品总金额加起来
9. 销售汇总怎么写
销售工作总结与计划的写法
一、成功案例分析：1、老客户是如何维系的；2、新客户是如何开发的，而且保持了他的稳定性。3、投诉是如何解决的。
二、从以上案例中总结得到的好的经验
三、出现了什么问题——从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。
计划
1、订好年度大目标——比如：你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。你想得到的，全都是你的目标。不要怕写出来。写都不敢写的话，那你完蛋了，不用努力了。因为你没有方向。
2、将年度目标细化，每月每周甚至每天的工作是哪些。
3、从问题中总结出来的不足之处，新的一年如何来学习，补足。
最后，给自己一些好的激励和奖励计划——如果达到哪些目标，可以给自己奖励一些什么。
销售工作总结与计划范文 更多克艘“总结王-zongjiewang”
一 、本年度工作总结
11年即将过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对半年的工作进行简要的总结。
我是今年九月份到公司工作的，十月份开始组建市场大客户拓展部，在没有负责市场大客户拓展部部工作以前，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏汽车行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对汽车市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力，我们大客户拓展部也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，各组员的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。但对于一个大的项目暂时还没可以全程的操作下来。
存在的缺点：
对于汽车市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。
二．部门工作总结
在将近半年的时间中，经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力，使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所认识，再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，xxx科技有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的心理状态，从而引发销售工作中没有一个统一的管理，工作时[FS:PAGE]间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开拓不够，例如宣传车，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不够强，业务能力还有待提高 。
三．市场分析
现在汽车市场品牌很多，但主要也就是那十来个品种，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。在价格上是卖得较为合适的价位，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中针对部分客户我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在深圳市市区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在汽车开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场拓展放在市区外，那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。据经济分析师的分析，明年的经济会比今年还要差。假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，在这个市场会丢失更多的客户。
四．2011年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
10. 销售汇总表格式怎么做
我来根据自己的经验抛砖引玉吧. 首先,明确领导要根据销售报表得到什么信息，然后收集相关的信息数据。一般有三个方面的：产品销售信息（销售情况和库存情况），销售单位信息（地区、店面、促销员等），顾客购买信息（购买次数、购买金额、收入等）。 其次，运用分析工具进行比较。这一步骤中主要是根据收集的数据设置相关的销售招标，并进行横向和纵向的比较。还是以上面三个方面为例子来说明哦。产品的销售情况方面，可以设置如 计划完成销售额/数量、实际完成销售额/数量、销售额百分比、任务完成率、销售费用、利润、利润百分比、； 同比增长率、环比增长率； 商品的月初库存、进货量、销货量、月未库存； ........ 这些指标可在在网上查到的. 在分析比较的时候可以用排序、分类汇总、函数啊，在各个项目进行横向纵向比较，比如比较各个地区之间的销售额、比较一个销售地区的销售变化等等。我做的都是最基本的，没有用什么软件，但是也能提供很多信息。 最后，有一点是我觉得比较重要的。 在制定销售报表时，不要以达到一个固定完美的模板为目标，而要以发现解决实际的问题为目标！这是我的心得。有时候你虽然达到了固定的模板，但是当你向老板汇报时会发现自己不知从何讲起，老板要的是结果信息。 希望能对你起到一点帮助作用。
11. 销售汇总统计表模板
简单的核算方法，只要设好公式即可快速得出结果，即使原来的表格发生变动，也无需重新进行核算。
这是一张简单的销售人员销售清单，现在要求计算出销售人员“王晶”的销售金额是多少。
1、选中F3单元格，点击【插入函数】按钮。
2、在弹出的【插入函数】对话框中，选择“SUMIF”函数，然后点击【确定】按钮。
3、在弹出的【函数参数】对话框中，在“Range”中输入“B2:B23”列，即选中销售人员列，在“Criteria”中输入“王晶”；在“Sum-range”中输入“D2:D23”列，即本例中的销售金额列。
4、单击【确定】按钮，返回到工作表中，销售人员王晶的销售金额就被选出来了。此时，即使原来的表格数据发生了变化，也可毫无压力的进行汇总了。
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