1. 怎样用excel做汽车零部件的报价表格
可以从 Microsoft Windows SharePoint Services 3。0 或 Windows SharePoint Services 2。0 网站中的列表导入数据并对这些数据进行分析。例如，可以从 SharePoint 网站导入一个零部件库存清单，然后在 Microsoft Office Excel 中创建一个数据透视表 (数据透视图报表：提供交互式数据分析的图表，与数据透视表类似。
可以更改数据的视图，查看不同级别的明细数据，或通过拖动字段和显示或隐藏字段中的项来重新组织图表的布局。)以汇总和比较这些数据。
概述
若要从 SharePoint 网站导入数据，在要使用 SharePoint 列表的计算机上必须安装有 Office Excel 2007。
将数据从 SharePoint 网站导入到 Office 后，可以在 Office Excel
中分析这些数据，但在 Excel 中所做的任何更改都不会反映在 SharePoint 网站上的列表中。
若要使用 Office 程序操作 SharePoint 网站上的列表中的数据并在 SharePoint 网站中反映这些更改，可以使用 Microsoft Office access 或使用 Visual Basic for applications (VBA) 的解决方案。
此外，还可以在保存为 Excel 97工作簿(。xls 格式)的工作簿中操作 SharePoint 列表中的数据。不过，如果将 Excel 2003 工作簿另存为 Office Excel
工作簿(。xlsx 格式)，则只能从 SharePoint 列表提供只读连接。
当该列表继续在网站上更新时，可以用来自 SharePoint 网站的最新数据更新该工作簿。从 SharePoint 网站更新数据时，来自 SharePoint 网站的原始数据和您在 Office Excel 中所做的所有更改都将被覆盖。
在 Office Excel
中，可以将数据导入一个现有工作表，也可以创建一个新的工作表。
如果 SharePoint 网站上的列表中包含文件夹，则在生成的 Excel 工作表中不会出现该结构。
将具有只读连接的 SharePoint 列表中的数据导入到列表中时，会将“项目类型”和“路径”列添加到工作表上的数据中。使用这两列可以根据数据的类型及其在网站上的位置(例如，数据位于该列表的子文件夹中)对数据进行筛选和排序。
若要从 SharePoint 网站上的列表导入数据，必须连接到 SharePoint 网站并具有读取该列表的权限。
从 SharePoint 列表导入数据
您可以从 Windows SharePoint Services 3。0 或 Windows SharePoint Services 2。
0 网站上的列表导入数据。从 SharePoint 列表导入数据时，有些步骤会因 SharePoint 网站上运行的版本而异。
如何确定 SharePoint 网站上运行的版本
·在 Windows SharePoint Services 3。
0 网站的右上角，可能会显示一个包含您的用户名或帐户的菜单。
·在 Windows SharePoint Services 2。0 网站上，位于左上角的顶级导航可能包含“主页”、“文档和列表”及“帮助”链接。
注释 网站所有者或管理员可以自定义您的网站。
如果您不确定使用的是哪一版本，请与网站所有者或管理员联系。
1、请在 SharePoint 网站上执行下列操作之一：
Windows SharePoint Services 3。0
1、如果该列表尚未打开，则请在“快速启动”上单击其名称。
如果该列表的名称未显示，请单击“查看所有网站内容”，然后单击该列表的名称。
2、在“操作”菜单
上，单击“导出到电子表格”。
3、如果系统提示您确认该操作，请单击“确定”。
Windows SharePoint Services 2。
0
1、如果该列表尚未打开，请单击“文档和列表”，然后单击该列表的名称。
2、在显示该列表的页面上，在“操作”下，单击“导出到电子表格”。
二、在“文件下载”对话框中，单击“打开”。
三、当系统提示您是否在计算机上启用数据连接时，如果您认为到 SharePoint 网站上数据的连接可以安全启用，则单击“启用”。
四请执行下列操作之一。
2. EXCEL制作产品报价表格
新建一个excel表格，重命名为报价单，方便我们查找文件。
鼠标选择A-G列单元格，然后选择“合并单元格”，点击居中，输入标题“报单价”
把标题行的行高修改成35，这里可以自由设置，看着美观即可。
然后在第二行，我们填入“产品编号”“产品名称”“规格说明”“数量”“单价”“金额”“交货日期”等信息，同时也可以根据实际需求自由删减。
在这里我把“通讯联络”做了黑底白字标记，这样是为了与上半部分做区分，易于阅读，找到重要信息，颜色可以自由设置，美观即可。
下半部分，我们需要添加“需方联系人”“需方联系电话”“需方传真电话”“需方地址”“需方邮编”
“供方联系电话”“供方联系人”“供方传真电话”“供方地址”“供方邮编”
把信息都填写完之后我们把表格边框设置实线，这样就把一个简单的报价单完成啦。
3. 汽车零部件报价单怎么做
一、预算表
预算表是依据企业发展战略和对市场前景的预测，预计下年度的生产经营情况，并用表格形式的反映。
预算表中的项目设计要能区分可控因素与不可控因素。目的是要反映可控因素对差异造成的影响。造成预算与实绩的差异有许多因素，有些是可控因素，有些是不可控因素。比如采购经理不能影响市场价格，市场价格变化对采购经理来讲是不可控因素；但采购经理应预测市场价格的走势，并体现在采购预算中，保证采购成本不高于市场平均价，这又是可控因素。因此，差异分析表应该着重分析可控因素对差异造成的影响，目的是要分清责任，改变在业绩不佳的情况下，片面强调客观原因或片面强调主观原因，影响员工工作的积极性。
二、报价表
报价表，对产品价格进行汇总报价的一种表格。以表格的形式进行的一种报价方式。对产品的价格需要进行归类和比较。报价表分为证券报价表、投标报价表、产品报价表。证券报价是证券市场上交易者在某一时间内对某种证券报出的最高进价或最低出价。投标报价表，是商家竞投某项目时愿意出的价格的汇总的表格。产品报价表是用来在销售某种产品之前对客户进行产品价格的简单介绍的表格。
4. 汽车报价表格怎么做
1、电脑打开Excel表格，先输入列标题。
2、选中单元格，点击添加所有框线。
3、添加框线后，调整下表格大小。
4、在插入页面，点击插入图片。
5、点击输入图片后，选择要插入的图片。
6、插入图片后，可以点击四周的白点缩放大小。
7、最后把图片拖动到单元格中，输入价格即可。
5. 汽车配件报价表格模板
2021年12月份汽车不会降价。12月份已经是临近过年时间，这个时候买车的人比较多，再加上今年的疫情很难有降价。由于疫情的影响，生产汽车的零件很多不能按时生产，再加上汽车芯片的缺乏，所以，现在买汽车基本上是没有降价的，不是急着用车可以过段时间再买。
6. Excel制作报价单
> 1、新建一个excel表格，重命名为报价单，方便我们查找文件。 2、鼠标选择A-G列单元格，然后选择“合并单元格”，点击居中，输入标题“报单价” 3、把标题行的行高修改成35，这里可以自由设置，看着美观即可。 4、在这里我把“通讯联络”做了黑底白字标记，这样是为了与上半部分做区分，易于阅读，找到重要信息，颜色可以自由设置，美观即可。
7. 汽车零部件价格核算
1、建立完善的降本增效组织架构体系
一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，并制定相应的解决措施。
2、加强降本增效的全面宣传工作
降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。
3、发挥财务预算职能、创新新产品成本核算方式
企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。
4、加强物流与仓储成本控制
当代商业模式下，市场需求更加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储制定合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。
5、加强采购环节的成本控制
第一，加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨1、建立完善的降本增效组织架构体系
一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，并制定相应的解决措施。
2、加强降本增效的全面宣传工作
降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。
3、发挥财务预算职能、创新新产品成本核算方式
企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。
4、加强物流与仓储成本控制
当代商业模式下，市场需求更加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储制定合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。
5、加强采购环节的成本控制
第一，加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风险。第二，积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，创新供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。
6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率
企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术制定生产计划与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。
7、做好新产品设计研发工作不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。
8. 怎样用excel做汽车零部件的报价表格式
这个我会，我就是办公室文员，经常要给客户报价，报价单一般有两种做法。
第一种是用word来做表格，打开word文档，新建一个空白页。
然后先写上抬头标题，比如某某项目的报价单
然后插入表格
选择几行几列，
之后在表格里填上，报价内容
最后在调整一下字体大小，排版，就可以啦。
第二种是用excel做，方法差不多。
现在一般都是用excel做报价单，因为可以自动计算，速度快，准确率高。
现在的办公软件基本都是用wps了，它包含了word和excel，功能非常强大，可以输出为pdf格式，jpg格式，还可以输出成为ppt，是非常方便的办公软件。
以上是我自己的经验总结，希望对你有所帮助。
9. 汽车配件报价单的制作
每一牌子的车都不一样的,比如国产车,基本上都是4S自己去采购或从厂家的配件厂直接提货;其它的的牌子都是直接从厂家的配件厂提货,报价只有4S财务知道,维修的工时费,各个地方和牌子都不一样,比如喷漆外面要350元/块,4S可能要500左右
10. 怎样用excel做汽车零部件的报价表格模板
现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，供应管理活动也不例外，既受到外部宏观环境和供应市场的制约，电受到企业内部部门间协调配合程度的影响。所以，企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化。
供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等。
过去，很多企业重视产品销售市场环境分析，忽视对供应环境的研究。随着供应管理在企业价值链中地位的提高，越来越多的人们开始认识到供应环境分析的重要性和必要性。供应环境分析的必要性体现在以卜三个方面。
·增强企业供应工作的适应性
·保证企业供应决策的正确性
一、企业内部环境分析
采购过程所处的企业内部环境，主要包括以下几个方面：
1．领导对采购工作的重视程度。企业的高层领导是否认识到采购管理刘产品质量和价值的贡献以及企业利润的贡献，在企业流程重组中将采购管理放在什么位置。
2．各部门对采购工作的支持力度。销售部门是否及时提供顾客订单调整情况和顾客反馈信息，财务部门是否有充足的资金保证，设计部门提供原材料、零部件变动情况的及时程度，人力资源部门是否提供适合采购管理人员的激励机制、薪酬水平和培训机会。
3．信息技术在采购工作中的应用程度。
二、供应商及所处行业环境分析
供应环境因素一方面是供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等；另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、行业集中度、供应商的数量与分布等。
根据产业组织理论，供应商所处行业的市场结构可划分为以下几种不同情况：
1．完全竞争市场。供应商处于完全竞争市场时，市场信息完缶，透明度高，产品结构、质量、性能和价格在不同的供应商之间几乎没有差异，如农副产品。
2．垄断竞争市场。供应商处于垄断竞争市场的比例最高。这样的市场上有大量供应商的存在，各供应商提供的物品的品质不同，企业进入和退出的门槛很低，供应商的讨价还价能力不强，如大多数日用消费品、家用电器和工业产品。
3．寡头垄断市场。供应商处于寡头垄断市场时，几家大供应商占据绝大多数市场份额，企业进入障碍高，供应商的讨价还价能力强，如石油、电力、电信等。
4．完全垄断市场。完全垄断可分为自然资源垄断，如一些国家造币所需专有林场的木材；政府垄断：如铁路、邮政；控制垄断：如拥有专利权的微软。在这样的市场上，供应商只有一家，所以在交易中占有绝对优势，完全控制了价格。
三、进行供应环境分析
1．确定供应环境分析的目标企业的供应环境涉及面广、因素复杂，所以在进行供应环境分析时首先要明确目标，通常是解决供应管理中发现的新情况和新问题，使最终形成的分析报告有针对性。
2．搜集和分析间接资料。搜集和分析间接资料，可以快速而经济地获取初步的信息和结论，确认是否有必要进行供应环境调查，为了下一步的安排奠定良好的基础。间接资料的来源包括：国家有关部门发布的政策方针、发展规划、计划及经济信息，从各种信息中心或互联网上查询的信息，从刊物发布的信息资料、广告及供应商提供的资料等。
3．设计供应环境调研方案。供应环境调研方案设计是为实施供应环境调研所作的计划或方案．包括确定调查对象、资料搜集方法、时间安排和组织配备。
4．实施供应环境调查。企业供应部门可以采取多种形式进行供应环境调查。在调查过程中要紧紧围绕调查的主题、突出重点，需调查的问题要具体明确。
5．编写供应环境分析报告。搜集到的资料经过整理、分类汇总，进行分析研究，得出符合客观实际的调查结论，对供应决策提出建议。
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