1. 软件项目进度表
段、磨合阶段、运营阶段、总结阶段。
1、立项阶段
体现产品经理核心功能的阶段，对于产品需求确定，核心功能提炼。产品提出讨论，输出MRD，与技术、业务、资源的可用性，同时确定产品参与人员，沟通是产品经理的一项职能，如何将所有的参与人员集合一起共事，如何更有效的沟通，明确各自的职责。更希望将产品聚焦于可以满足80%用户需求的解决方案，而非20%的用户需求。
2、设计阶段
设计阶段的首要任务就是将产品周期确认，周期是产品经理需与各部门人员配合确定的。产品、交互、UI、视觉、开发、测试等人员在设计阶段更多的是个溶合过程，信息的溶合，目的的明确，同时对于各自工作的明确。产品经理在做出PRD后更多的是与其他人员中的交流与沟通，同时文档的迭代，这个阶段是让所有的人员知道这个产品的核心及功能，交互根据文档出高保真原型，UI根据文档找到产品的表现形式，开发知道产品的核心力体现在哪，技术难题以及实现方式等，测试除了了解产品外对于产品的测试重点及难点掌握。运营则知道这个产品亮点及产品特征等，“好产品是运营出来的”，越早让运营介入产品只有好处。
3、开发阶段
“工欲善其事，必先利其器”。从服务器的部署开始，到最后的代码存档迭代，都将是开发人员做为主导的阶段，同时对于产品开发周期的确定。产品经理更多的协助开发了解产品功能，测试需配合开发做单元测试、压力测试等。运营则是更多的是配合内容数据的提供。
4、测试阶段
当产品经历过初审，接下来的工作就交给了测试，黑盒、白盒测试，以及三轮产品测试。第一轮测试发现产品bug，第二轮测试围绕着bug、以及优化展开，经过第三轮测试过后产品已经归类为较稳定版本。在三轮测试中测试人员需时刻保持着沟通协作，与技术、产品、UI等，这是个磨合的过程，同时也是质量把关过程。
5、上线阶段
这也是beta阶段，这也是开启产品市场的阶段。但在上线前需对产品的代码、系统接口监控、系统维护方案、数据清理等，上线评估阶段需经过市场、产品、运营、开发、测试等对于上线做出整体评估后才能正式上线运营。同时对于上线后的跟踪，日志分析、服务器监控等，同时从日志分析出做出产品调整同时产品运营计划表制定。
6、磨合阶段
经过上线阶段的数据分析，以及数据日志的分析，程序等调整，对于产品做出优化，对于用户常见的问题及反馈做出调整，这阶段更多的是产品与用户的磨合，做到更好的用户体验。
7、运营阶段
软文？广告？产品上线后的工作都将是围绕着用户展开的，如何让用户第一时间用上产品，如何让用户知道产品，如何抓住用户……提供优秀的用户体验，让用户喜欢上产品，爱上产品，离不开产品，这是运营的能力，同时也是运营人员对产品的信任，同时应证一句话“好产品是运营出来的”。为用户提供产品帮助，软件产品更多的是产品使用说明书，而web更多的是FAQ，减少用户“为什么”。
8、总结阶段
学会总结，学会分析，学会批评，产品上线后需要对产品做出个阶段的总结，不论是产品上的，还是人员相互配合上的，有摩擦，有不同的见解在产品过程中是常见的，但出发点一定是围绕着产品，提出意见，产品二期改进及规划，这都可以做为总结阶段讨论的重点，以及如何加强沟通协作，如何做好产品运营。
2. 软件项目进度计划表
项目经理是项目的负责人，负责制定项目计划，跟踪项目进度，监控项目工作进度等工作，是项目开展的整体统筹者，针对这个问题回答如下：
1、首先没有明确规定一个项目经理能够带多少个项目，这主要取决于项目难度、项目经理的能力等因素来决定。
2、如果项目经理的多项目管理能力比较高，有项目集项目管理的经验，可以根据项目经理时间投入情况适当的增加同时管理项目的个数。
3. 软件项目进度表怎么做
你在做进度计划前，要有装饰项目的整个施工组织设计方案，因为不同的方案对应着不同的进度计划！确定好施工组织施工方案之后。
1、你要首先计算出装饰外墙工程的各分项的工程量。根据分项工作配置的机械、劳动力测算出一天的计划完成量（企业施工定额或经验），二者一除就得到了需要的天数。同理其它分项目也是如此。
2、你再根据总工期的要求调整劳动力、机械设备、材料计划，从而调整进度表符合总工期要求。
3、你用EXCEL就可以轻松做好的。
4、这个计划你还要考虑天气情况、农忙季节、民工难找的情况，总之还要给自己留下点余地才行。
4. 软件项目进度安排
project是微软出品的通用项目管理软件。 你所谓的层次关系，在project中称为摘要任务。 具体实现方法： 首先，建立各任务，此时它们没有层次关系； 然后，选中下级任务，点击菜单中的“降级”，这些任务则变为子任务。
5. 项目进度表用什么软件
在工具方面，用的是日事清，拥有燃尽图等多种项目管理功能。
工程项目进度管理常用燃尽图，来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发中，如Scrum。
它可以呈现剩余工作量和可用剩余时间，并通过可视化的图示表述繁复文字无法表述的意思。
燃尽图可以呈现团队处理用户故事进度，是一种对工作完成情况可视化展示的工具，燃尽图可显示每次迭代工作总量中仍需完成的工作余量。
将燃尽图展示到所有人面前，能够让团队所有成员都积极参与项目，并激励成员提前处理可能出现的问题。因此图表越大越显眼就越好。燃尽图应该成为办公室的视觉焦点，进而引发对项目和进度的相关讨论。
6. 软件工程进度表
为了用工程化方式有效地管理软件的全过程，软件的生存过程也可以划分为好几个阶段，由此逐步形成“软件生命周期”的概念；
它是一个从用户需求开始，经过开发、交付使用，在使用中不断增补修订，直至让位于新软件的全过程；
概括地说，软件生命周期由软件定义、软件开发和运行维护3个时期组成，每个时期又进一步划分成若干个阶段。
问题定义阶段：界定问题的范围，确切地定义问题；
可行性研究阶段：研究问题的范围，探索这个问题是否值得去解，是否有可行的解决办法；
需求分析阶段：确定目标系统必须具备哪些功能；
另外，要估计完成该项工程所需要的资源和成本，制定工程进度表。
具体设计和实现在前一个时期定义的软件。
总体设计阶段：设计出实现目标系统的几种可能的方案，权衡利弊推荐一最佳方案，并制定实现最佳方案的详细计划，以及设计软件的体系结构；
详细设计阶段：设计出程序的详细规格说明；
编码和单元测试阶段：写出正确的、容易理解、容易维护的程序模块；
综合测试阶段：通过各种类型的测试使软件达到预定的要求。
维护阶段的关键任务是：通过各种必要的维护活动使软件系统持久地满足用户的需要。通常的4种维护活动：
改正性维护：诊断和改正使用过程中发现的软件错误；
适应性维护：修改软件以适应环境的变化；
完善性维护：根据用户需要改进或扩充软件使之更完善；
预防性维护：修改软件从而为将来的维护活动做好准备。
7. 软件项目进度表怎么制作
方法步骤：
一、点击桌面WPS文字，打开WPS文字主界面。
二、找到上面第2排菜单符号1/2/3竖排带横线，点击其右侧倒三角符号。
三、点击自定义编号，弹出项目符号和编号对话框。
四、选中要编辑的格式；点击自定义。
五、在自定义编号格式中输入星期的前缀。
六、这样就生成了星期编号，星期一的内容写完后，按下回车键，就出现星期二，在星期二后面编辑工作内容，写完后再按一下回车键，出现星期三，以此类推。这样就完成了周工作计划表的编制。
8. 软件项目进度管理表
项目进度表是当创建项目时用于跟踪项目进度的表格，一份项目包含不同状态环节，下面介绍下如何使用永中表格制作一份一目了然的项目状态表。
操作步骤
1,在表格中输入各个项目以及对应的项目环节，添加完成进度这一列，在完成的环节下打“√”；
2，统计√的数量，在【完成进度】单元格中输入公式【=COUNTIF(B3:H3,"√")】并使用填充柄向下填充；
3，设置进度文字，选中完成进度列，右键选择【设置单元格格式】，在其弹出框中设置分类为【自定义】，在【类型】中输入公式【[<1]"未开始";[<7]"进行中";"已完成";】；
4，设置进度图标，选中完成进度列，选择【开始】—【样式】—【条件格式】—【图标集】—【其他规则】；
5，在其弹出框中，设置编辑规则说明中的图标样式，在图标规则中选择类型为【数字】，值分别对应【＞6，≤6且＞0，＜0】并确定。
6，简单的项目状态表设置完毕，最终效果如下图所示。
设置项目进度表的步骤介绍完毕，感谢观看，如在操作过程遇到任何问题，欢迎随时与我沟通~
9. 软件开发项目完成进度表
如何用excel做施工进度表教程1：首先，打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好;
如何用excel做施工进度表教程2：然后，根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充，
如何用excel做施工进度表教程3：这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，但是，这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了。
如何用excel做施工进度表教程4：下面我们就把进度条设计成实时跟进工程进度的进度条。
如何用excel做施工进度表教程5：按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式;然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。
如何用excel做施工进度表教程6：接下来，在所有进度框内根据工作量的进度，输入进展程度的数值;数值输入后，框内就出现对应的进度比例条，颜色和样式可以随便调整，这样就得到比较实用的工程进度表了。
10. 软件项目实施进度表
1、项目概述
不管是需求文档还是设计文档，开头必须介绍项目的基本情况。项目的概述至少应该包含：
项目建设目标
项目建设内容
项目建设要求
2、项目实施工作内容
项目的实施工作内容主要包括：
1、需求分析：需求分析就是需求人员对建设内容的详细调研、整理、分析，最后形成需求规格说明书的过程。需求分析过程中会涉及到调研大纲、会议纪要、收集的用户资料的管理、需求调研报告、需求规格说明书等等产出。
2、总体技术设计：总体设计就是设计人员对项目的从架构、技术选取、技术架构、软件设计、性能指标等等方面进行设计。至少包含如下章节：
建设思路，通过什么手段解决什么问题。
总体框架，一张总体架构图体现系统的整体结构和关系图。
技术路线，结合实际情况，项目选择的技术有包含哪些，这些技术解决哪些问题，为什么要选择这些技术。
技术框架，根据总体框架分析技术框架，各个层级是相互对应的。
软件的应用设计，首先要分析出系统将来要实现的功能，各个功能之间的关系，如果涉及到第三方软件的采购，需要明确对接方式。
性能指标，根据业主要求，利用技术手段和资源冗余，达到用户的性能指标要求，比如查询等待时间不超过5S等等。
软件部署环境设计，根据项目的要求，提出合理的部署设计方案，包括网络方案、服务器环境方案、安全方案、安全域方案、数据备份方案等等。
3、项目实施的组织安排
1、项目组织结构，根据项目实际情况，组织项目实施团队，项目组织结构图中至少包含：
每个项目组，应该明确说明他们的工作范围和工作内容，特别强调每个小组的职责。
2、项目人员安排，必须提供项目主要人员的名单，并且附录人员基本情况介绍和在本次工作中的职责。
3、实施计划，根据项目要求，在项目要求时间范围内，完成项目初步实施计划表。
实施计划表包括：任务名称、工期、责任人、相关说明等内容。
4、项目验收方案
一般的软件项目包括项目初验、项目试运行、项目终验三个部分。每个阶段应该分开来写，必须写清楚该阶段需要花费的时间、前置条件以及产出的文档。（PS：特别要强调验收的前提条件；如果验收不通过，应该如何处理）。
5、人员培训
系统实施完成后，需要对相关用户进行培训。根据项目里程碑及系统用户特点，编写培训计划表，计划表的内容包括：
6、售后服务
售后服务更强调的是服务内容和服务方式。
人员安排，安排那些人负责售后服务，服务的方式是本地驻场还是远程服务。
响应方式，根据问题的种类和紧急状态的不同，提供不同的响应方式。电话服务、远程服务、驻场服务、系统完善修改等等。
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