物流excel教程(物流仓储实战与Excel)

1. 物流仓储实战与Excel

你看看是不是这样的 搜索：北京富通维尔科技有限公司网站，里面有很多版本可以下载，包括【仓库企业版】【进销存企业版】【标准免费版】。

2. 物流仓储与配送实务

物流管理本科主干学科：

运输管理。

物流管理本科主要课程：

物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理。

物流管理本科其它课程：

物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务等。

3. 仓储物流的案例

1、选择仓储外包后，电商可以把大部分的精力和时间放回到店铺的核心业务上，这无疑能够大大的节省了人力资源和成本花费。同时，第三方仓储公司有着稳定的、专业的仓储工作人员，分工明确，能够提高仓储物流的服务质量。

　2、大多中小型电商并不会花大笔的费用来购买、更新仓储管理系统、仓储管理设备等专业仓储设施。

　3、对于电商来说，每年的网购大促活动，面对海量的订单，每次都会应对的手忙脚乱，并且快递物流速度大幅度降低，极大提高了消费者的退货数量，影响店铺的评分。这对于电商来说，无疑是非常好的提升。

缺点，

1对于电商企业来说，由于货品放置在了仓储公司的仓库内，自己对于货品的控制能力无疑大幅降低。当双方沟通存在问题的时候，可能会出现一些突发情况。

　　2、由于电商企业的货品放置在了第三方仓储公司的仓内，若是仓储公司自身的经营出现问题，这无疑会影响到电商的业务发展。所以选择合作之前，需要选择一个发展稳定，口碑较好的第三方仓储公司进行合作。

4. 物流仓储实训内容

一般也就是收货和发货！制定货品订单表格，对库存的货品进行分类等内容

5. 物流仓库实践心得

《企业物流管理》课程总结企业选择物流业务外包时，应考虑：

1、根据企业物流的内容和特点来选择外包业务。制造企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等不同的类别,其重点是供应物流、生产物流和销售物流。生产物流与内部运作关系密不可分,而供应物流和销售物流则相对独立,因此,在考虑物流业务外包时,可以选择将供应物流和销售物流外包,同时,销售物流运作的是成品,是集中到分散的过程,便于外包运作和管理,其运作的好坏对企业经营影响较供应物流大,因此销售物流应先于供应物流外包。可根据企业自身特点,按顺序选择物流外包业务,首先将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包,然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包,最后考虑将供应物流和分销物流总体外包。

2、根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力来选择外包业务。物流对企业成功的重要程度较高,企业处理物流的能力相对较低,则采用外包;物流对企业成功的重要程度较低,同时企业处理物流的能力也低,也应采用外包。

3、根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务。越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,对物流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平的不佳,将极大影响企业的生产经营活动,物流业务外包是其必然选择。目前我国家电企业纷纷采用物流业务外包就是最好的证明。

4、根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务。对于大宗工业品原料和产成品的运输和配送,应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对全国和全球市场分销的产品,由于市场竞争激烈,物流运作水平较高,应将物流业务外包给第三方物流公司。对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式。

5、根据物流业务运作的成本来选择外包业务。企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关„„)的运作成本进行核算并加以比较,若外包后的成本低于自营成本,且运作效率和服务水平能得到保障,则应将此物流业务外包出去。一般说来,干线运输和市内配送是最适宜外包的业务。

6、根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务。随着现代物流和供应链管理的发展,第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此,我们应转变思维,将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业,通过JIT等先进物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反,由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂,从盈利考虑,一般物流公司都不愿意接受企业外包,因此,企业应考虑自营。

6. 物流仓储实务

物流总论，物流计划与设计，采购与供应管理，采购项目风险管理，运输管理，仓储管理，配送管理，国际物流学，国际贸易理论与实务，采购过程演练，运输实务，仓储管理实务，物流运输中心设计，国际物流实务，成功语录，创新学，素质拓展训练等。

该专业学生主要学习经济，会计，贸易，管理，法律，信息资源管理，电子计算机等方面的基本理论和专门知识。

7. 物流仓储实战与excel模板

它的主要功能模块包括：

1、订单协同：EDI智能接口、Excel批量导入（客户、商品、订单……）、货主APP自助下单、订单时效管理；

2、架构设置：货主管理（流程、参数支持自定义）、仓库、商品（按商品计算仓储费、配送费）、 承运商管理、资源管理；

3、条码作业管理：收货策略、支持按托/批量收货、上架策略（指引）、补货策略、拣货策略、商品/库位动态盘点、信息采集、蓝牙打印、语音播报；

4、出入库管理：预约收货、波次管理、周转箱管理、订单执行跟踪；

5、仓储管理：移仓管理、报损升溢管理、调拨管理、锁库管理、拣货/存货位管理、理货补货管理、库存综合查询、商品跟踪、货位安全库存；

6、配送管理：新增预配、预配确认、新增配送、配送发车、在途跟踪、到达签收、回单签收（电子签名）；

7、财务管理：计费策略（应收/应付）、货主结算、承运公司结算、配送员/司机结算、库内作业人员结算、代收货款管理、租仓合同；

8、报表中心：业务综合查询、商品收发汇总表、库位/批次/效期/库龄多维库存查询、货主对账单、作业/配送进度/云仓运营电子看板；

9、系统管理：参数配置（流程、参数支持自定义）、操作日志、用户权限管理、安全管理；

10、移动应用：货主APP、司机APP、云仓老板APP、微信平台应用。

8. 物流仓储配送案例

第一个故事，江苏睢宁东风村的电商演化。

2006年在孙寒等“三剑客”的带领下，这个村的电商从无到有，日益做大，到今天村庄及周边家具产业的规模已经超过50亿元。

而更让叫绝的是，原来这个村子竟是收破烂的，主要是废旧塑料的收购，有毒有害，环境不了恭维。但这里我无意再复述他们的电商创业故事，而是想讲一下这个村的电商生态演化。

在初期的户户开店后，并不是每个村里人的网店都能开得很好，所以有的人感觉技不如人，就退了一步，做家具的供网商；后来家具竞争也激烈，又有人退到供木料；木料竞争又激烈了，又有人退到跑运输；物流企业多了，又有人退到搞超市；如此演替，直至有的人在街头开了饭店，总算找到合适的位置。

那么在电商专业村，为电商做饭是不是搞电商？我说是，那也是电商经济圈的一部分，难道搞电商的不吃不喝？但没有电商，肯定催生不了这些生活餐饮服务。

启示

东风村的电商演化，生动地告诉我们，什么叫做“从事电商”。电商的大生态是涵盖多产业的，是又一张的经济大网，有许多的关联与配套环节可以做，最重要的是学会放宽视野。

第二个故事，陕西洛川小伙何飞杰的转型。

小何大三时就通过微博等新媒体帮助家中及村里卖了几百吨苹果，可谓电商英雄出少年。

毕业后，他自然从事了苹果电商，但发现问题不少，供应链漏洞、包装物流成本、同质竞争等。

几经考虑，他最终选择了做农产品电商物流，主要是为苹果等水果电商提供系列的包装、仓储、物流等服务，到现在一年的营业额也突破了上千万元。他还为自己的公司起了一个好听的名字——云鲜锋。

从直接网上销售水果到退在幕后，做水果电商的供应链服务，这也是一种做电商的有效姿势，适合小何这个曾经的校园快递明星。

启示

做电商那是做买卖，有赚有赔；而做电商服务商则是搞服务，不论你的生意赚还是赔，而我的服务按次收费，几乎不会赔钱。由此，我们看到的是，做第三方平台的阿里巴巴和做自营的京东在毛利率上是有天壤之别的。所以，电商固然是要去中心化的，但却不会消灭中间商，特别是中间服务商，这里面还有大需求在，也就有大机会在。

第三个故事，一个冬枣园主的电商经。

一个种植冬枣的新农人与我聊天，谈起了自己的冬枣电商心得。

他试了一下自己的身手和团队的能力，发现自己开店在网上直接销售，不仅缺乏人才，而且运营成本高，还要在短暂的销售季节之后想办法养活电商团队，怎么算都不划算。

更重要的是，水果上市集中，时间不等人，电商零售根本等不起，规模种植还是要大宗批发。最后，他选择了做电商的供应商，以合适的价格为各类电商、微商团队供货，能卖多少是多少，剩下的还是走线下的批发渠道，确保最快销售出去，落袋为安。最终，他的销售十分顺畅，也相对轻松。

显然，这是一个精明的园主，没有被单一的思维禁锢，而是一切以市场为目标，将线上线下都作为重要的渠道，特别是借用成熟的线上线下力量，为我所用。

启示

今天的时代，专业的事专业的人做，把自己最擅长的领域做好，而不是盲目的追求全产业链、做“全能冠军”，恐怕是农村创新创业者面临重要的现实课题。什么时候，大家不再是千军万马挤独木桥，而是按产业链条组成协作团队，手牵手过桥，这个产业链体系可能就成熟多了。

9. 物流仓储与配送实训心得

刚刚踏入公司，公司经理让我理解了公司整体结构及公司基本情况并开培训课让我懂得不少，接下来的时间我基本上都是待在医药仓库里实习，因为仓库是一家公司的核心部分，做好仓库的日常工作就是我们实习生最佳的实习目标和方向。

在仓库首先要对整个工作流程有一定的了解。在仓库的最主要职责就是：负责药品的验收。养护。打印销售清单。拣货。复核。发货等。

药品的养护为保证药品质量起到至关重要的作用。

登记库房温湿度，设备使用情况登记及药品外包装清洁，保持货架干净，货品摆放整齐，虽然每天都是做着相同的事，但从中也更深入的懂得了药品的养护知道，确切的把课本的理论知识应用到工作中去

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