1. 订单管理Excel
排序？排序你就选开始，排序和筛选，按你想要的排法选升降序不就好了
2. 订单管理系统
阿里巴巴有订单管理系统吗？ 这个倒是不知道，目前主流的订单管理系统是如易订货这类的SaaS商业软件，支持手机、微信订货和订单业务的处理。
3. 订单管理系统凡门店通管理
应该是店库通软件，它是由上海贸管软件有限公司（简称贸软）开发。这是一个致力于创建管理品牌的软件公司。店库通软件是实现仓库店面工厂连线管理的软件。为您轻松管理订单，采购，库存与财务。实现成品和配件关联管理。店库通使您打理生意的最佳伙伴。
4. 订单管理流程是从订单的创建到完成的整个流程,分为
一、拣选作业概念
拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址，将商品从货垛上或货架上取出，并放在指定位置的物流作业活动。
二、拣选作业意义
在仓库内部所涵盖的作业范围里，拣选作业是其中十分重要的一环，它不但消耗大量的人力物力，而且所涉及的作业技术含量也是最高的。拣货信息来源于客户的订单，拣选作业的目的也就在于正确迅速地挑选出顾客所订购的商品。 1/7
拣货作业分为两部分内容，信息处理和选货作业。在传统的货物拣选系统中，一般使用书面文件来记录货物数据，拣货时根据书面的提货通知单，查找记录的货物数据，人工搜索、然后完成货物的提取。
在这样的货物拣选系统中，制作书面文件、查找书面文件、人工搬运等浪费了巨大的人力物力，而且严重影响了物流的作业效率。
随着竞争的加剧，人们对物流的作业效率要求越来越高，这样的货物拣选系统已经远远不能满足现代化物流管理的需要。
建立一个先进的货物拣选规范，结合有效的吞吐量，不但可以节省大量的成本，而且可以大大提高工作效率，显著降低工人的劳动强度，提高客户的满意率。
使用高自动化的货物拣选系统，完全改变了使用书面文件完成货物分拣的传统方法，可以快速完成货物提取、补充货物等工作
5. 订单管理员
可能公司不一样，工作职责有点不一样，但基本上都是以下几点：
1、 维护与改善物流业务的日常运营；
2、 按所需方式处理合同，安排发货，对货物和商品进行检查和记录；
3、 与物流业务各方保持紧密联系，及时向各方收集、传递信息；
4、 业务总结与供应商应付帐款的管理；
5、 业务数据资料的统计和整理。
6. 订单管理软件
锐特订单系统或者是恒源好用订单管理系统都是不错的选择，你可以去当游网或者是官网上面去寻找一下，基本上都是客户管理、产品管理、账务管理等管理模块的内容，大体上是差不多的，你可以都去试试。
7. 订单管理系统流程图
PMC部门管理制度与工作程序
1、目的：
为满足客户订单交期需求，合理有效的协调支配生产， 并有效的对物料及生产进行管控，特制定此管理规定。
2.适用范围：
适用于本公司全部订单的生产方案、物料掌握及出货管理。
3.取责
3.1 销售部：负责客户信息传递、接单及下达销售方案。
3.2 开发部：负责新订单产品的开发和验证。
3.3 PMC：负责组织订单评审、物料需求方案，物料按期入库；编排订单方案排程，跟进产成品按期入库。
3.3.1 PC〔方案员〕:负责生产方案的拟定及进度掌握。
3.3.2 MC〔物控员〕：负责制定物料需求方案和跟进物料的进度。
3.4 生产部：负责生产方案的执行及生产过程的掌握。
3.5 选购：负责物料的选购、物料交期及来料质量掌握。
3.6 仓库：负责物料的收料、备料、发料等作业。
3.7 质量部：负责物料来料检验；生产过程质量的掌握；半成品、成品的的检验合格的判定。
定义:
4.1.PMC称生产掌握及物料掌握，主要工作通常分为两局部：
4.1.2.PC称生产掌握〔生管〕，主要职能是订单启动前的协调、生产方案编排和生产进度掌握。
4.1.3.MC称物料掌握〔物控〕，主要职能是物料的协调、物料需求方案、物料调度、物料的掌握，物料到货的跟进。
5.实施过程
5.1.订单评审管理：
销售部下达订单 PMC接收订单后对订单交货期、物料到货期、订单生产周期、检验周期、新订单开发周期进行评估确认。
销售部下达订单
PMC组织订单评审新产品开发
PMC组织订单评审
新产品开发
质量部生产部开发部销售部物料部
质量部
生产部
开发部
销售部
物料部
否
订单评审结果
是
PC方案启动订单MC制作物料需求方案
PC方案启动订单
MC制作物料需求方案
8. 订单管理软件门店通会员管理
这个可以直接点击到山姆会员店的app，然后开始点击我的，再点击我的订单，找到对应订单直接删除订单就可以解决了。
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