1. Excel离职率怎么计算
1、首先打开PPT文件，点击页面上方的工具栏中的“插入”选项，在“插入”菜单栏中点击“图表”按钮。
2、然后在弹出的插入图表对话框中选择需要的数据分析图样式，这里选择柱形图。
3、点击确定后PPT页面会跳转出excel数据表格，在表格中可以根据需要对项目和数据进行更改。
4、更改后关闭excel表格页面即可生成需要的数据分析图表了。
2. 怎样计算离职率
离职率的计算公式是，离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。
月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/（当月离职人数+当月期末数）×100%。
半年离职率的计算，半年离职率公式=半年离职人数/（半年离职人数+半年期末数）×100%。
全年离职率公式为，全年离职率=全年离职人数/（全年离职人数+全年期末数）×100%。
3. 员工离职率怎么计算公式
员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法 第一种：整体入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100% 第二种：正式入职率 = (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100% 第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。 另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。 如果只是计算入职人数占据面试人数的比例，那么主要针对方向是招聘问题；如果是计算入职人数占面试通过人数的比例，那么针对的是面试问题和入职管理问题；当然计算离职人数在内的入职率会包含大部分环节的问题。 所以计算员工入职率一定要先解决你们需要解决的哪些方面的问题，针对这些方面的问题再去设置计算方法。
4. 表格离职率怎么算
1.业绩压力：一人进银行，全家跟着忙。现在提倡所谓全员营销，不管你是不是营销岗，都要薅你的羊毛。特别是柜员岗，每天接触客户，你服务每一位客户，都有录音录像在后面监督你，如果抽查到任何一次没有向客户开口营销，不好意思，扣你分，扣网点分，扣钱还要批评。
2.服务压力：很多人吐槽银行人员工作态度差，其实只要你不是奇葩客户，一般不会受到什么不公正对待，员工都想在制度范围内尽快办好业务让你走人。至于态度问题，会有个体差异，但我身边大多数一线员工都是毕业两三年的小年轻，对待客户都是有基本礼仪（且录音录像随时监控），换位思考每天接待几十位客户，办理上百笔业务，回答上百个问题，没有跪舔式服务也无可厚非，毕竟大家都是人，不是机器。
3.加班文化：银行虽然8：30开门，4：30关门，但是员工，特别是一线员工，真的不是这个点上下班的。他们往往8点不到就要到单位，开晨会，喊口号，接库包车，盘点现金凭证等。中午到了饭点，要是刚好碰到一笔复杂业务，很可能要一两点才能吃上饭。中午银行也不休息，所以柜员只能轮流吃饭，很多客户甚至说凭什么吃饭，凭什么上厕所，难道银行业务不止，柜员都不能吃饭上厕所了么？怎么不多开两个窗口？拜托柜员是最想多开几个窗口分担业务的好么。这事行长说了都不一定算，员工名额限定得死死的，能一个人干的活，绝不会给你第二个。为什么其他人有空不上柜，因为其他人是业务经理，理财经理，大堂经理，他们有很多你看不见的活在干，不是只有你的事才叫事。晚上关门后，柜员还要清点现金凭证，送走库包，还要检查一天业务有没有差错，登记各种统计表格，打扫卫生，练习柜员技能，甚至还要处理很多后台部门的业务。后台加班做报表，客户经理加班写报告，应酬。隔三岔五还要考试、开会、培训、团建，这一切都是占用你的下班时间。
4.社交压力：这点因人而异，像我这种社恐，只想每天安安静静干好自己的事，可是你被迫要跟客户交谈，甚至被骂（还不能回怼），和各种同事小团体交往，和领导交谈，银行里很多人精，稍有不慎一言一行就会被传播放大。
5.职业上升瓶颈：银行里不乏有钱优势有能力的人，岗位调动全凭领导一句话，水之深就不用说，很多人都呆在自己不想呆的岗位上，而银行又没有多少好岗位。
5. excel离职率计算公式
朴朴入职根据不同岗位有不同的要求
一、配送员
1.初中以上学历，持有健康证；
2.会骑车，有良好的方向感，会使用智能手机；
3.良好的服务意识和语言沟通能力，乐观积极，能够吃苦耐劳 ；
4.有较强的抗压能力，能适应倒班工作。
二、营业员
1.初中以上学历 ，持有健康证 ；
2.仓库基本操作流程 ；
3.积极乐观，能够吃苦耐劳，不怕累不怕脏 ；
4.有上进心，有责任心，做事积极，有较强的适应能力；
5.有较强的抗压能力能适应加班工作，良好的职业素质、服务意识与团队合作精神。
三、客服
1.18到30岁之间，男女不限；
2.大专以上学历，应届生也可以；
3.熟悉基本的电脑操作，会使用Excel 、Word，普通话标准。
4.有良好的协调沟通能力、执行能力和事情突发处理能力，能适应快节奏的工作方式
6. 离职率excel公式
离职率的计算公式是，离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。
月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/（当月离职人数+当月期末数）×100%。
半年离职率的计算，半年离职率公式=半年离职人数/（半年离职人数+半年期末数）×100%。
全年离职率公式为，全年离职率=全年离职人数/（全年离职人数+全年期末数）×100%。
7. 员工月离职率怎么算
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对员工主动离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
主动离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 离职率（Demission Rate），是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数后乘以100%。
以公式表示：离职率=离职人数÷工资册平均人数×100% 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来体现人力资源的稳定程度。
8. 如何计算员工离职率
人力成本费用率：什么意思、计算公式
人力成本费用率又可以叫人力成本占销售收入（营业收入）的比重。人力成本费用率是衡量人力成本投入和收益水平的指标，也是衡量企业人力成本相对水平高低程度的重要指标。
某时期人力成本费用率=某时期人力成本÷某时期销售收入×100%。
大多数企业在经营管理中比较关注销售收入（营业收入），有的企业也会关注增加值，这时候也可以用类似逻辑计算人力成本占增加值的比率，这个指标有时候也被称为劳动分配率。
增加值指的是企业在一段时期内从事生产经营活动或者提供劳务的过程新创造出来的价值，是企业必须统计并且上报给政府或者统计部门用来汇总计算国内生产总值（GDP）和国民生产总值（GNP）的基础数据。
人力成本属于企业新创造价值中的组成部分之一，是企业为了取得新创造的价值和利润必须付出的代价，同时也是企业将一部分新创造的价值以直接或间接的方式在员工（人力资源）方面体现的全部支出。
某时期人力成本占增加值的比率=某时期人力成本总额÷某时期增加值×100%。
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