1. excel做设备管理软件
Excel即是Microsoft Office Excel。
Microsoft Excel是微软公司的办公软件Microsoft Office的组件之一，它可以进行各种数据的处理，统计分析和辅助决策操作，广泛的应用于管理、统计财经、金融等众多领域。
目前excel应用范围广泛，功能非常强大，也非常好用，我个人平时使用的非常好，也非常喜欢，一般用于电子表格计算函数图表制作等应用，有兴趣可以关注我的头条号，大家一起学习。
2. 设备管理办公软件
1、打开iPhone的“设置-通用”，找不到名为“设备管理”或“描述文件”的选项，属于正常现象。原因是用户的手机上，没有添加过描述文件，或者是没有安装带有描述文件的软件。因此，该选项就默认隐藏了。
2、等用户安装完带有描述文件的软件，依次打开“设置-通用”，在“监管”上方，就可以找到设备管理了。不同版本的iOS系统，在命名上可能会有所区别，个别版本是叫“描述文件”。
3、带有描述文件的软件，一般都是没有上架AppStore的第三方应用。要注意，iPhone没有越狱，也是可以下载第三方应用的。如果装完这类软件，还是没有出现设备管理的选项，说明装的软件存在问题。
4、建议用户直接通过网站给手机添加一个描述文件，如：iOS屏蔽自动更新的描述文件。添加完后，在“设置-通用”里，就可以找到设备管理了。
3. 设备管理的软件
在系统设计方面，高值耗材的管理主要分为四个部分：仓库管理、临床科室使用管理(与医院HIS系统局部接口)、财务管理(与财务系统的局部接口)、综合信息查询与跟踪管理。
在高值医用耗材全程跟踪管理系统中，应用条码技术作为管理的手段，实现了高值医用耗材从入库、出库到最终使用到患者的全程追踪管理，使高值医用耗材与医嘱、病人费用挂钩，并记录每一个高值材料的来源和最终去向。
保力医疗设备管理软件高值耗材管理与医院现有的HIS系统有机结合，不仅可以使医生和管理者了解患者的使用效果和产品的使用情况，减少医患之间不必要的医疗纠纷，避免高值医用耗材的重复使用;通过建立了一个高值耗材使用信息库，采购部门可以根据消耗规律有计划地准备短缺的货物，减少积压，避免紧急需求，确保所采购的每一件高值医用耗材真正服务于病人，使医院对高值医用耗材的管理流程更加规范化。
4. excel表格软件
1、Excel2010的第一个功能是强大的表格功能，打开后就可以看见很多小格子，就是单元格，在格可以输入数据，点击开始，在这个功能区中可以设置单元格中的字体颜色，对齐等。
2、第二个功能是数字的类型转换，选中数字区域，点击右键，在弹出的菜单中选择设置单元格的格式，再点击数字选项卡，在这里可以轻松方便的转换数字格式。
3、第三个功能是插入图表，选中数据表，再点击插入选项卡，接着点击图表功能，就能选择各种精美的图表，快速做出图表。
4、第四个功能是函数功能，选中要设置函数的单元格，再点击公式选项卡，再点击插入函数，弹出插入函数对话框，在这里可以选择各种函数运算。
5、第五个功能是数据处理功能，点击数据选项卡，再点击排序和筛选功能区中的相应功能，就可进行排序，筛选等。
5. 电脑软件excel
收费
excel 是微软office 软件的一个组件 是需要付费才能使用的软件。
目前，很多用户使用的软件都是它的破解版。
使用破解版与使用正版软件的区别是：
正版软件需要付费，能享受售后的专门服务和技术支持。
破解软件无需付费，且使用软件导致的一切后果不受保护。
听起来有区别么，其实还是有一点区别。但对于你个人使用而且不涉及特别重要的文件，那也就没区别。
6. 用excel做的管理软件
1.建立电子表格
excel表处理软件是美国微软公司研制的办公自动化软件office中的重要成员，经过多次改进和升级。它能够方便的制作出各种电子表格，使用公式和函数对数据进行复杂的运算；用各种图表来表示数据直观明了；利用超级链接功能，用户可以快速打开局域网或interner上的文件，与世界上任何位置的互联网用户共享工作薄文件。
excel提供了许多张非常大的空白工作表,行和列交叉处组成单元格，别小看单元格在屏幕上显示不很大，每一单元格可容纳32000个字符。这样大的工作表可以满足大多数数据处理的业务需要；将数据从纸上存入excel工作表中，这对数据的处理和管理已发生了质的变化，使数据从静态变成动态，能充分利用计算机自动、快速的进行处理。在excel中不必进行编程就能对工作表中的数据进行检索、分类、排序、筛选等操作，利用系统提供的函数可完成各种数据的分析。
2.数据管理
启动excel之后，屏幕上显示由横竖线组成的空白表格，可以直接填入数据，就可形成现实生活中的各种表格。如学生登记表，考试成绩表，工资表，物价表等；而表中的不同栏目的数据有各种类型，对于用户建表类似于日常习惯，不用特别指定，excel会自动区分数字型、文本型、日期型、时间型、逻辑型等。对于表格的编辑也非常方便，可任意插入和删除表格的行、列或单元格；对数据进行字体、大小、颜色、底纹等修饰。
3.制作图表
excel提供了14类100多种基本的图表，包括柱形图、饼图、条形图、面积图、折线图、气泡图以及三维图。图表能直观的表示数据间的复杂关系，同一组数据用不同类型图表表示也很容易改变，图表中的各种对象如：标题、坐标轴、网络线，图例、数据标志、背景等能任意的进行编辑，图表中可添加文字、图形、图像，精心设计的图表更具说服力，利用图表向导可方便、灵活的完成图表的制作。
4.数据网上共享
excel为我们提供了强大的网络功能，用户可以创建超级连接获取互联网上的共享数据，也可将自已的工作薄设置成共享文件，保存在互联网的共享网站中，让世界上任何一个互联网用户分享。
7. excel设备管理系统
在实际工作中，对于建筑材料、设备，建筑企业往往存在着重钱轻物、重投 入轻管理的现象，笔者提出了加强管理的 建议，以期提高建筑企业的经济效益。 社会主义市场经济是新时期新形势下 对计划经济的转变和改进，把企业推向市 场，使企业在市场经济的大潮中求生存要 效益。在建筑企业市场经济的大潮中，要提 高企业的经济效益，搞好成本核算是一个 极其重要的方面，而成本核算最关键的是 材料及设备的管理和核算。 当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：
一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。
二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。如 有的单位在项目施工后，由于资金使用权 和材料、设备采购权下放，项目负责人因 一时生产急需并不考虑公司整个建筑材 料的库存状况，自行采购，一旦使用不完 造成大量积压；而对积压的建筑材料缺 乏有效的监督管理，造成不必要的损失 和浪费。
三是材料管理人员素质偏低。材 料员随意报计划，收发材料把关不严，不 按规定认真盘点。应加大对建筑材料及 设备的管理力度。
一、认真编制材料设备供应计划 要做好计划编制前的准备工作。了解 计划内的施工生产任务、机械设备大修和 技术组织措施计划等情况；核算落实工程 任务、材料指标和材料资金；认真做好清仓 查库工作。编制年度材料计划时，要认真计 算各种材料、设备的需用量，期初期末的储 备量；经过综合平衡，确定材料的采购量， 编制年度内的材料采购计划。随时根据施 工计划和施工工程进度对年度内的材料计 划进行调整，落实各种材料的订货采购和 组织运输。以单位工程为对象，结合施工企 业计划的要求，根据施工预算定额的计划 采取实物工程定额计算法确定材料的需用 量，把工程预算量换算成施工实际用量，进 行直接供料和控制用料。做到采购有计划、 供料有数量，控料有依据，从而确保工程的 正常施工。
二、加强材料的管理核算 一）加强财务管理，建立材料物资出入库手续及账簿核算制度，确保账账相符， 账实相符 首先把好材料采购关。建设工程材料 设备主要指与建设工程相关的建筑材料、 建筑工程设备等。建设工程材料设备的采 购应通过向供应商询价或通过招标的方 式，邀请多家供货商进行投标报价竞争，择 优选择并与其达成协议，随后按合同实现 标的。对建筑材料及设备采购要有计划，避 免随意性和盲目性，明确个人无权签订材 料及设备采购合同，并同时对材料及设备 的数量、质量、规格型号及各种理化指标进 行确定，把责任落实到人，从而增加材料管 理的严肃性和透明度。把好材料进场入库 验收关。要严格执行验规格、验品种、验质 量、验数量的“ 四验”制度。大宗材料设备和 三大材料一律由现场验收员和工地负责人 共同验收，并建立台账，其他材料由保管员 验收入库。报销时，发票、验收单必须齐全， 并由主管会计审核，分管领导审批，方可报 销。对赊欠购进的材料设备也要概括验收 单和采购人员提供的有关数据进行验收入 库，会计人员据此进行有关账务处理，以防 漏记成本和呆账的发生。建筑材料出场（ 库）要办理出库手续，有领料人签字，严禁以请领单代出库单。财务部门要设立各类 材料总分数账，材料管理人员要设立各类 材料设备的在库、在用明细分类账，详细登 记各类材料收、发及结存数量、型号及规 格。每月月末，财务部门的总分类账和材料 管理人员的明细分类台账、应核对相符，如 有不符，应查明原因。 二）材料现场管理核算材料进入现场以后，要根据各类材料 的特点，采取有效措施，加强现场管理。如： 砖瓦、砂石、水泥的堆放，要按现场施工的 平面设计进行存放，做到场地平整、进出有 序；钢材要按型号、品种、标号、进场批次分 别验收堆放，做到先进先出。对入库的其他 材料、机械配件，做到摆放、管理商品化，堆 放有序，多而不乱，货架整齐而干净。利用 科学手段管理建筑材料设备，适时引进微 机系统的管理方法。可以利用 EXCEL表格 把建筑材料和设备按照品种、规格、型号输 入电脑，计算出建筑材料在工程中的使用 量，以方便制定建筑材料的采购计划，合理 控制建筑材料的成本，使建筑材料和设备 真正纳入科学管理的轨道。 三）要坚持建筑材料节约制度按照施工预算定额提供的数据，对单 位工程或单项工程材料使用进行核算和供 料，实行材料节约奖励办法。按实际用料与 预算定额相比较，超支不补，节约的材料按 价格计算，一部分由工地及班组负责任人 分配，一部分由公司分配使用。这样既增加 了个人收入，提高了工人的积极性，降低了 成本，又取得了经济效益。为达到文明施工 的要求，随时清理施工现场，使用的材料设 备、工具、用具做到完工料清。竣工后现场 无剩料、残料，并做出具体规定。如：木模板 要轻拆、轻放；启掉钉子及障碍物要及时清 理，分类专放；落地灰、碎砖头、木材头等边 施工边回收利用，这样既节约了材料，提高 了材料的利用率，又达到了文明施工的要 求，从而也降低了单位工程的成本。 四）实行定期盘点制度对库存材料应定期进行盘点。盘点时， 应有分管领导、财务部门、材料管理部门负 责人、会计、仓库保管员参加，以加强盘点 的严肃性，加强财务监督的作用。对查出的 问题，应查清原因，及时处理。 五）加强材料管理人员的业务培训企业决策层应定期培训材料人员以提 高他们的工作技能，使其具备良好的职业 道德、掌握微机的操作技能和方法、更新管 理观念、扩大知识面，变过去经验型的材料 收发员为新型材料管理人员，真正做到物 尽其用，人尽其才。
8. 用excel制作设备管理软件
excel 做名称 型号 具体参数 购买时间 验收时间 管理使用部门 管理使用人 使用情况 调拨记录 停用记录 备注
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