1. 甘特图年度计划模板
甘特图制作方法
1、首先先用excel表格整理好需要制作甘特图的数据，
2、打开project软件，选择空白项目。
3、把excel数据 任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，工期project软件会自动生成，粘贴好后软件右侧就显示甘特图的进度表了。
4、选择子任务，然后点击“任务”工具栏的的向右箭头图标，就降级子任务了。
5、点击“文件”“导出”就可以导出pdf的甘特图，当然如果数据量大就会生成多张图，然后用ps合并编辑一下就好
在project中，编制完项目计划后，会自动生成甘特图，可以在甘特图视图中看到。一般地，我们使用以下步骤创建项目计划：设置工作时间和项目的起始（或结束）日期；将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；键入各个任务的名称、资源名称、工期；用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；设置任务间关系（主要是前置任务）；有必要的话，为部分任务设置日程限制；最后对项目计划进行调整、优化。
2. 工作计划甘特图模板
在word文档页面打开菜单功能，选择制作甘特图计划表即可。
3. 甘特图活动计划拟定表
计划实施的工具和方法主要有目标管理、甘特图法、滚动计划法和德尔菲法。
4. 活动计划甘特图模板
甘特图在QCC中一般可以用在开始活动计划阶段和对策拟订实施阶段。
5. 年度计划甘特图怎么做
1. 地基必须满足设计要求：基础持力层为可塑粉质性粘土层，地基承载力特征值不小于200Kpa。基底面做成0.2（高度）：1（宽度）的逆坡必须严格符合设计要求，墙趾部分要求完全埋入持力层中。2. 基础及墙体材料：M7.5水泥砂浆砌MU30片石。表面较平的毛石砌筑，其最小厚度为150mm。3. 砂浆配合比符合试验规定，砂浆饱满度不应小于80%。4. 砌筑挡土墙时，要分层错缝砌筑。基础的第一皮石块应用丁砌层 坐浆且大面向下砌筑。浆砌时坐浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞。每0.7m2墙面拉结石不应少于1块，转角处不得做成垂直通缝。5. 墙背填料符合设计和施工规范要求：墙后填土应在砌筑砂浆达到设计强度70%后开始分层回填。填料要求透水性较强，采用粘性土时应掺入40%碎石，且每层厚度不大于300mm。6. 沉降缝的设置：根据设计要求不大于20m设置一道，缝宽30mm，缝中填塞沥青麻筋，沥青木板或其他沥青防水材料，三面填塞深度不小于200mm。7. 泄水孔数量、孔眼尺寸、反滤层应符合设计要求：孔眼间距2m且上下左右交错设置，最下一排泄水孔的出水口应高出地面200mm；孔眼尺寸￠75工PVC管，泄水坡度为4%；反滤层铺设长宽为300、550、800mm的卵石、砂砾石等（要求制模）。8. 外露面用1:2水泥砂浆勾缝。9. 实测项目项次 检 查 项 目 规定值或允许偏差 检查方法和频率1 砂浆强度 （Mpa） 在合格标准内 每个检验批且不超过250m3砌体2 平面位置 （mm） 50 每20m用经纬仪检查3点3 顶面高程 （mm） ±20 每20m用水准仪检查1点4 断面尺寸 （mm） 不小于设计 每20m用尺量2个断面5 底面高程 （mm） ±50 每20m用水准仪检查1点6 表面平整度（mm） 30 每20m用2m直尺检查处五、 监理工作的方法及措施：1、施工阶段质量控制的方法和手段。① 控制方法a、 审核技术报告和文件b、 现场质量检查：视觉检查，量测检查，试验检查。c、 质量信息的反馈。② 控制手段a、 旁站监督b、 现场巡视c、 抽样检验d、 下达指令文件e、 规定监控程序f、 使用支付控制手段g、 拒绝签认h、 建议建设单位撤换施工单位。2、监理相应措施：① 完善职责、职能分工，制定有关质量监督制度，质量控制责任制，确定质量控制责任人，制定质量控制工作流程。② 审核施工方案，对定位放线进行复核，检查标高、轴线的准确性，认真审核承包单位的质量管理体系，质量保证体系，审查承包单位的资质证书及其它各种上岗证件，对关键工序、重点部门、薄弱环节设为质量控制点。③ 做好合同信息管理工作。达到进度及质量要求，按合同付款并实行奖励；达不到质量及进度要求，实行经济处罚。六、 安全监理工作的控制要点：１、按照获批的施工组织设计中的安全措施对工程进行检查落实。２、专职安全员到位情况和特殊工种持证上岗情况。 ３、抹面、勾缝作业必须先上后下。严禁在砌筑好的坡面上行走，上下必须用爬梯。４、砌筑时要求搭设安全脚手架或安全防护网。５、架上作业时，架下不准有人操作或停留，不得上面砌筑、下面勾缝。6、砌石工程必须自下而上砌筑。7、砌筑时，墙下严禁站人。抬运石块上架，跳板应坚固，并设防滑条。 8、土方开挖需按规定做好放坡及围护。七、合同管理及工地会议制度7.1合同管理包括1、工程变更 2、工程延期 3、费用索赔4、争端与仲裁 5、业主、承包人的违约 6、分包、转让与指定分包 7、保险与保证 8、具体程序见监理规划7.2.工地会议7.2.1工地会议分为:第一次工地会议、工地会议、现场协调会议。7.2.2工地会议目的1、第一次工地会议是监理部对开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有个良好开端。2、工地会议是监理部对工程实施过程中进度、质量费用的执行情况进行全面检查为正确决策提供依据确保工程顺利进行。3、现场协调会是监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查，协调和落实使监理工作和施工活动密切配合。7.2.3会议内容：1、第一次工地会议：（1）介绍人员及组织机构；（2）介绍施工进度计划；（3）承包人陈述施工准备 （4）业主说明开工条件；（5）明确施工监理例行程序。 2、工地会议：（1）确认上次会议记录；（2）审查工程进度；（3）审查现场情况；（4）审查工程质量；（5）审查工程费用事项；（6）审查安全事项；（7）讨论施工环境；（8）讨论延期和索赔；（9）审议工程分包；（10）其它事项。3、现场协调会议：（1）承包人报告延期施工活动，提出延期施工计划，陈述发生或存在问题；（2）监理工程师施工进度，质量予以评述，并根据承包人提交出施工活动安排旁站，工序检查、抽样试验、测量验收等。八、施工阶段监理中进度控制8.1进度计划编制原则工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚明确并便于管理，表达施工中全部活动及有关联系，反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及其技术规范，进度计划采用横道图、斜道图、网络图表示。8.2编制的依据:（1）工程承包中规定的总工期，开工日期及交工日期；（2）投标中确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及气候条件。（4）施工人员的技术素质和设备能力。（5）建成同类工程的施工进度及经济措施等。8.3进度计划内容:8.3.1总体计划进度（1）工程项目的总工期；（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最后结束时间。（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计。（4）各单位工程及各施工阶段所配备的人力和设备为重。（5）各单位试分部工程的施工方案和施工方法等。（6）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。（7）总计划执行到一定时间后，根据实际情况进行局部调整。8.3.2月进度计划（1）本月计划完成的工程内容及顺序安排。（2）完成本月及各工程的工程数量及投资额。（3）对本月完成主要项目的人力和设备安排，以及完成本月计划的具体措施。8.4进度计划的审批8.4.1进度计划的提交在中标通知中发出后合同规定的时间内,监理工程师要求承包人全面提交以下条件。（1）一份细节和格式符合要求的工程总进度、计划及必要的各种特殊工种或重点工程的进度计划。（2）一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划。（3）一份有关施工方案和施工方法的总说明。8.4.2进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划，进行审查并在全国规定或施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行。（1）阅读文件，找出问题，进行调查工作。（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见。（4）审查承包人修改后的进度计划直到满意并批准。8.4.3进度计划审查内容：1、工期和时间安排的合理性（1）施工总工期的安排应符合合同工期。（2）各施工阶段的施工顺序和时间安排与材料设备的进场计划相协调。（3）易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适当的时间，并应采取有效预防和保护措施。（4）对动员清场，假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间，空间。2、施工准备的可靠性（1）所需主要材料和设备的运送日期已有保证。（2）主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实。（3）施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排。（4）验地建设，通行道路及供水供电等已解决或有可靠解决方案。3、计划目标和施工能力的适应性（1）各阶段计划完成工程量及投资额与承包人设备，人力实际状况相适应。（2）各施工方案及施工方法与承包人施工经验和技术水平相适应。（3）关键线路上施工力量安排与非关键线路上施工力量安排相适应。项目监理工程师将审查的初步检查意见报总监，总监组织相应人员复审后做出主要成员与否的批复。8.4.4进度计划的检查1、每月进度计划检查记录项目监理工程师抽查承包人按工序对实际进度进行记录，并予以检查。2、每月工程进度报告验地监理组应根据现场监理人员提供的每月施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理部提交一份月工程进度报告，监理部每月向业主提交一份月工程进度报告，报告应包括以下主要内容：（1）总包括：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析。（2）工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。（3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的流动及进展情况。（4）财务情况：应主要反映业主的资金储备，承包人现金流动，工程与付出其它财务支出情况。（5）其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及纠决措施。3、进度控制图表项目监理部应编制和建立各种用于记录、统计、标记反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。8.4.5进度计划的调整1、计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度计划有效大不一致时，应要求承包人对原计划及现金统计划予以调整，以符合实际现场，保证合同工期完成。调整工期进度计划，主要是指调整关键线路上的施工安排。2、加快工程进度当监理工程师认为实行工程进度过慢，将不能按计划预定 的交工日期完成工程时，应要求承包人采取措施、加快进度，承包人提出的措施须经监理工程师批准，要增加的施工费用，应由承包人自负。3、进度计划的延期因业主或监理工程师责任，或承包人在施工中不可预见或不可抗力因素，而使工程延误时，监理工程师应依据合同规定批准延长工期，并对原计划及现金流动计划予以调整。九、施工阶段监理中投资控制9.1工程计量方式和程序工程计量由业主代表，业主工地现场代表，驻地监理工程师，现场监理人员与施工负责人共同进行现场原始测量记录，并签认，整理后的工程计量单据，、竣工图，工程变更单及各种经济技术核算单，均经驻地监理工程师或总监，总监代表签字有效。 9.2工程支付原则支付是对承包人应获得款项予以确认并进行付款的过程，办理支付过程应满足下列条件：（1）质量合格的已完工程是支付的必备条件（2）变更项目必须有监理工程师批准。（3）各项支付款项必须符合合同条款的规定。（4）任何工程款支付经济总监审批。（5）支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务。
6. 年度工作计划甘特图
你看一下那条线对应的日期是不是你的电脑上系统的当前日期， 如果是，那是状态日期的指示线啊，你在视图中，右键-网格--找到状态日期项进行设置不显示就行了用Project2010做了一份工程进度计划，右边甘特图上
7. 项目计划甘特图模板
优点：甘特图直观、简单、容易制作，便于理解，能很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，一般适用比较简单的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。
缺点：不能系统地表达一个项目所包含的个项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。
8. 活动甘特图模板
Excel 最常用的图表类软件，做甘特图是没问题，但需要对Excel操作特别熟悉，可以多在网上搜一下教程学习一下。
Visio同样也是微软的产品，做甘特图要比Excel更简单一些。
edraw max国产，傻瓜式操作，内置很多模板，绘图比较轻松。
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