1. 物料采购计划表
用Excel做个表格，写上序号，计划购买物品名称，计划价格或者实际价格，备注等
底下留置一行，价格汇总和领导审批栏。
2. 原料采购计划表怎么做
1、 根据责任工长交给的材料计划表，核定生产所需的水泥、外加剂、矿物掺合料需用量，提前组织、合理安排进货量。确保连续生产（砂、石料根据料场情况合理安排进货）。
2、 主要材料在选择供货方时，必须经过试验室检验，确认合格后，经项目执行经理或项目经理同意，签订合同，安排进货。
3、 零星材料采购由各部门提报材料采购计划表，经各部门负责人签字同意，报生产经理同意后，由材料组长安排材料员汇总后采购。
4、 主要材料对外结算由材料部提出付款计划，经主管经理同意后，由财务部统一安排。
5、 申领支票、现金，必须持主管经理签字的（材料申请单）及（材料采购计划表），填具借款单，到财务部领取。
3. 物料采购计划表模板
材料采购总计划是用excel做的一个总需求量表
4. 物料采购计划表怎么做
做采购计划需要从以下几个方面着手：
1.从业务或者销售哪里接到订单，根据订单采购原材料及相关的生产所需物资；
2.内部发放采购申请单，让各部门将采购申请汇总过来编制计划；
3.处理应急订单的物料采购；
4.采购前核查好仓库的库存；
5.考虑交期、物流费用、价格等因素。
结合以上几个方面的因素来制定采购计划并实施采购即可。
5. 物料需求计划与采购计划
为了确保原料供应的稳定性,采购部门和生产管制部门需要经常交换资讯。
生产控制部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划,使采购部门有充裕的时间寻求来源,并与供应商议价。
而采购部门亦必须通知生产管制部门其所需要之购运时间及订购后可能发生的变化。
若生产计划或采购计划中的数量或时程,有任何的改变,彼此均应迅速通知对方,以便及时做适当的调整与配合。
6. 物料采购计划表格模板
由于企业里“原材料”的核算分开实际成本计价和计划成本计价，所以在实际成本计价的情况下，购买的材料尚未到达企业时先通过“在途物资（借方）（实际成本）”若购买的材料验收入库的直接通过“原材料”（借方）（实际成本）；若企业采用的是计划成本计价的，购买的材料尚未到达企业时先通过“材料采购”（借方）（实际成本）待购买的材料验收入库后再通过“原材料”（借方）（计划成本）；若购买的材料已验收入库的也先通“材料采购”（借方）（实际成本）然后再转入“原材料”（借方）（计划成本）账户，然后再根据材料采购与原材料之间的差额计入“材料成本差异”。
7. 物料采购计划表格
采购师如何制定采购计划 1、制定采购计划 （1）由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核； （2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部审核； （3）采购计划一式四份，自存一份，其它三份交财务部。
2、审批采购计划： （1）财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核； （2）财务部根据酒店本年的营业实绩、物资的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算； （3）将汇总的采购计划和预算报总经理审批； （4）经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。3、物资采购： （1）采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时进行采购，以保证及时供应。（2）大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。（3）餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等等，由行政总厨、大厨或宴会部下单采购部，采购人员要按计划或下单进行采购，以保证供应。（4）计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关部门经理批准后可进行采购，以保证需用。4、物资验收入库： （1）无论是直拨还是入库的采购物资都必须经仓管员验收； （2）仓管员验收是根据订货的样板，按质按量对发票验收。验收完后要在发票上签名或发给验收单，然后需直拨的按手续直拨，需入库的按规定入库。5、报销及付款 （1）付款： ①采购员采购的大宗物资的付款要经财务总监审核，经确认批准后方可付款； ②支票结帐一般由出纳根据采购员提供的准确数字或单据填制支票，若由采购员领空白支票与对方结帐，金额必须限制在一定的范围内； ③按酒店财务制度，付款 元以上者要使用支票或委托银行付款结款， 元以下者可支付现款。④超过30元要求付现金者，必须经财务部经理或财务总监审查批准后方可付款，但现金必须在一定的范围内。（2）报销： ①采购员报销必须凭验收员签字的发票连同验收单，经出纳审核是否经批准或在计划预算内，核准后方可给予报销。②采购员若向个体户购买商品，可通过税务部门开票，因急需而卖方又无发票者，应由卖方写出售货证明并签名盖章，有采购员两人以上的证明，及验收员的验收证明，经部门经理或财务总监批准后方可给予报销。采购部业务操作制度 1、按使用部门的要求和采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方的调查表； 2、向主管呈报调查表，汇报询价情况，经审核后确定最佳采购方案； 3、在主管的安排下，按采购部主任确定的采购方案着手采购； 4、按酒店及本部门制定的工作程序，完成现货采购和期货采购； 5、货物验收时出现的各种问题，应即时查清原因，并向主管汇报； 6、货物验收后，将货物送仓库验收、入库，办理相关的入库手续。7、将到货的品种、数量和付款情况报告给有关部门，同时附上采购申请单或经销合同； 8、将货物采购申请单、发票、入库单或采购合同一并交财务部校对审核，并办理报销或结算手续。这个是某酒店的 我感觉跟楼主说的问题类似 应该是由公司各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核
- 相关评论
- 我要评论
-